Tianou Management Consulting
天欧管理咨询

课程分类
  • 中层管理技能、领导力、执行力、目标管理
  • 精益生产、生产管理、班组长、生产管理综合
  • 销售、营销、销售管理
  • 采购、供应商管理、仓储
  • HR、绩效、薪酬、招聘、人才梯队建设
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备注

天欧课程卡可参加天欧所有的课程课程设有中高层通用管理生产管理营销销售人力资源等涉及的领域包含领导力执行力管理技能销售薪酬设计员工激励团队组建人才选拔谈判团队打造品牌推广生产客服等各个专业可为不同企业不同层次不同部门的员工以及管理人员提供专业的培训和训练




天欧课程大系结构表


综合管理通用管理


课程属性

课程名称

课程内容

综合管理通用管理

1

领导力

《领导有方》

影响力与领导力的7种权力,4种领导风格

2

时间管理

《井然有序》

时间管理的4象限法与4步骤

3

综合管理能力

《管理者六项修炼》

1.角色认知与转换2.团队驱动与发展

3.影响力与领导力4.掌握人性的激励

5.工作时间管理术6.目标管理4原则

4

目标管理

《以终为始》

快速达成目标的4步法,问题解决8步法

5

执行力

《绝对执行》

快速提升自我执行力的3大要素

快速提升团队执行力的4大原则

6

培育与辅导

《如何有效培育和激励下属》

1.经理人的管理精要2.如何培育下属3.激励的目的和意义4.管理者的激励手段5.案例分享、讨论和总结

7

组织沟通

《畅通无阻》

全面沟通的5步法

8

问题分析与解决能力

《得心应手》

问题分析与解决4个思维工具,

原因分析4大法,决策制定4步法

9

成为接班人

《向上管理》

快速成为上司“关键下属”的7步骤

10

人才的选、育、用、留

《经理人如何有效选育用留人才》

课程收益:

1、让每位经理明白:任何一位经理首先是该部门的人力资源主管!

2、让每位经理明确:育人与完成工作业务对于任何一位经理来讲同等重要!

3、让每位经理掌握:招人、用人、育人、留人的技术与技巧

4、让每位经理配合:总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发



精益生产

课程属性

课程名称

课程内容

精益生产

1

精益思想

《精益思想实战运用》

精益概论+8大浪费+生产模式模拟演练

2

价值流图析

《精益价值流图析实战》

精益思想+现状图绘制+未来图绘制

3

6s管理

《卓越现场6S管理实战》

让生产良性运转的6S管理

4

精益品质管理

《向品质要效益》

品质意识+QA网络图+4M变化点管理+自工程完结+QRQC快响应体系

5

精益核心

《持续改善》

持改概论+发现改善机会+分析现有方法+产生新创意+制定实施计划+实施计划+评价新方法

6

现场降本增效

《现场七大浪费削除策略》

人、物、设备以及问题解决的效率

浪费产生的原因,识别七大浪费

削除浪费策略之流线化生产、安定化生产、均衡化与准时化、现状把握,挑战无限

7

企业降本增效

《精益工厂成本控制与削减》

企业成本构成+物料成本削减+人工成本削减+制造成本削减

8

目视化管理

《现场目视化管理实战》

目视化作成8步法

9

标准作业管理

《标准作业管理实战》

1.标准作业与作业标准概述2.标准作业实施步骤

3.SOP制作4.标准作业运用与改善

10

精益班组长

《车间管理七大任务实战运用》

现场管理+现场生产管理+现场品质管理+现场安全管理+现场设备管理+现场成本管理+现场环境管理+现场人员管理

11

精益工具方法

《精益生产十大工具实战运用》

通过实战演练和生动案例分享,让学员在互动中充分掌握标准作业、看板拉动、5S与目视化、TPM、SMED、防错技术等精益推进时必备的十大关键工具

12

精益品质管理

《新QC七手法在思维逻辑中的实战运用》

新QC七工具概论+关联图+亲和图+系统图+矩阵图+矩阵数据分析法+PDPC法+箭条图


人力资源


课程属性

课程名称

课程内容

人力资源

人力资源规划

年度预算

《企业年度人力资源规划与预算编制》

1.开篇案例导入探讨  2.人力资源年度计划认知   3.设计从人力资源管理目标至总预算

4.人员编制与选聘培养规划5.编写薪酬预算6.人力成本分析与总额管控7.案例分享与实务操作

年末考核

《年末考核及人力资源计划制订》

1.正确认识年度绩效考核2.年度绩效考核策略3.年终绩效面谈技巧4.年终奖金分配管理5.关键岗位人才的激励与发展6.人力资源年度计划认知7.HR计划五阶段及影响要素分析8.人力资源费用预算规划9案例分享与实务操作

年度薪酬和奖金分配

《全面解析年度加薪和奖金分配策略》

1.年度调薪、奖金发放的概念及认知2.年度调薪的策略及技巧

3.年终奖金发放的策略及技巧4.年底HR要做的重要五件事5.案例研讨及分析

招聘面试

面试实战

《高效招聘与精准面试实战技能提升》

1.招聘理念篇-建立正确招聘面试理念—观念决定结果,意识决定行为2.招聘方法篇—如何高效组织招聘选拔工作3.面试实战篇-各类人员招聘方案的设计与案例讲解4.行动学习-现场演练与讨论、点评分享

选人

《部门主管的选人技巧》

1.招聘工作的重要性2.部门主管如何实施结构化行为描述面试3.常见的招聘误区分析及招聘注意事项4.案例分析及讨论

薪酬与激励

薪酬激励方案

《企业全套薪酬激励解决方案》

1.薪酬战略规划2.薪酬设计基础:工作分析与岗位评估3.薪酬方案设计基本知识

4.全面宽带薪酬设计七步法5.福利非现金奖励与薪酬体系维护

6.应对新劳动法,让新劳动法在阳光下运行,减少隐性成本7.现场答疑及案例分析

人力成本

《人力成本管控与企业薪酬设计》

1.如何进行人力成本预算和控制2.如何有效降低人力成本企业薪酬设计全套解决方案3.现场答疑及案例分析

薪酬福利

《中小企业的薪酬福利解决方案》

1.薪酬设计依据:薪酬解决的根本问题是什么2.企业为什么付薪:薪酬目标及付薪要素(3P理论)

3.长期激励(理念:把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩)

4.薪酬设计前提条件:业务模式梳理—确保战略一致性5 .宽带薪酬设计八步法介绍及案例演练

6. 研讨工作坊(可以选定一至两个主题研讨)7. 现场答疑及案例分析

绩效管理

落地式的绩效

《落地式的绩效管理体系构建》

1.理论篇:什么是绩效管理?为什么要做绩效管理?2.实战篇:如何制订绩效计划,建立量化绩效指标体系

3.绩效的过程管理-绩效不是“考”出来的,而是“管”出来的;

4.绩效结果管理-绩效的结果如何评定?如何进行绩效面谈和做改进计划

5.绩效的结果运用-以绩效为导向的『激励机制』

绩效管理实务

《高效经理人的绩效管理实务训练》

一、什么是绩效管理,为什么要做绩效管理-利用目标与绩效管理实现企业战略

二、经理人如何做绩效管理?(PDCA循环)-目标设定-绩效辅导与沟通-评估与面谈-绩效改进及结果运用1.目标设定过程2. 指导与反馈3. 绩效考核与评估4.结果运用 三、案例分析及讨论,学员分享

绩效沟通与辅导

《如何有效进行绩效面谈与辅导》

1.正确认识绩效管理及基于绩效改进的沟通的重要性

2.教练式的沟通与面谈技巧-从管理者到教练3.绩效面谈与辅导具体实务操作

培训与发展

培训体系构建

《企业培训体系构建与实施》

1.从企业战略的视角看待企业的培训管理 2.如何构建适合本公司的企业培训体系

3.年度培训计划制定与培训管理实务4.培训课程的开发与管理 5.案例分析及讨论,学员分享

人才梯队

《企业如何做好人才梯队建设》

1.企业成功与人才梯队建设2.如何根据企业发展战略制定有效的人力资源规划

3.如何根据战略性的人力资源规划制定有效的人才需求计划4.对目标职位构建胜任素质模型5.构建接班人培养计划体系


销售营销

课程属性

课程名称

课程内容

销售营销

1

营销战略

《赢销武器》

定制的产品战略、借力&合赢、取悦武器、优化成交率、追销方式、

驱动客户裂变的机制等。

2

工业品销售

《新解决方案式销售技能》

解决方案式销售的6步成交法

步骤1:寻找到合格的潜在客户;步骤2:发展教练与线人

步骤3:了解、激发、创造需求;步骤4:定制解决方案并量化方案价值

步骤5:面向关键决策人销售;步骤6:推动谈判成交

3

《基于价值的战略大客户开发》

1.大客户的基本概念2.大客户开发:潜在客户阶段

3.大客户开发:初步接触阶段4.大客户开发:成功入围阶段

5.大客户开发:成功签约阶段

大客户销售精英实战工具包其中包括

q客户组织分析工具q客户需求分析工具q内部竞争分析工具

q大客户健康度检查表q大客户开发与关系维护计划模版

4

销售技巧

《销售力蜕变赢》

成交客户的6步骤

1.失败销售员的共同特征2.客户开发3.建立信赖4.开发需求5.证实能力

6.获得承诺

5

顾问式销售

《把脉高手》

顾问式销售的9赢真经

6

销售谈判与销售沟通

《“谈”定天下》

优势谈判的8大策略

7

销售管理

《业绩突破兵法》

销售团队管理之业绩突破兵法:

1.销售管理者修炼;2.销售团队猎才系统;3.目标管理与执行

4.销售系统-前端借力;5.进程管控与业绩穿透

6.销售组织会议驱动;7.部署辅导与激励

8

心态、团队文化建设

《卓越团队的九大理念》

卓越团队建设的9大理念



采购与供应链


课程属性

课程名称

课程内容

采购与供应链

1

物料

库存

《生产计划与物料控制》-PMC

多品少量条件下PMC职能+销售计划管理与控制+生产计划制定与管理+计划进度控制与异常解决+库存分析与控制

2

《生产库存分析与控制技术》

库存控制的体系基础+库存形成原因分析+库存控制的流程关联+库存控制的控制手段+库存控制的组织保障

3

《现代仓储与物料配送管理》

现代仓储概论+物料入库存管理+物料储存保管+物料出库存管理+配送管理+库存控制技术

4

初级

《采购五大核心技能》

角色定位+市场分析能力+采购计划编制与交期管理能力+询价比价议价能力+采购库存管理能力

5

中级

《供应商管理》

供应商管理五步法

6

《采购成本分析与削减》

产品成本构成分析+供应商成本核算+供应商报价评估+采购决策与价格风险规避+成本削减

7

《供应商关系管理》

供应商关系管理9种核心模型+供应商关系实战运用

8

《采购谈判技术与合同管理》

采购谈判概述+采购谈判规划+采购谈判方案制定+采购谈判实施+采购谈判策略与技巧+合同管理

9

高级

《如何从传统采购到价值采购》

采购发展的4层级+传统采购,保供应+透明采购,系统降价+战略采购,协同降本+供应链降本,创造价值

10

《供应链管理》(偏向操作)

分析构建供应链的战略框架+供应链设计+供应链需求预测+供应链综合计划+销售运作计划+供应链协调+供应链库存计划+运输网络的设计与规划+供应链采购决策

11

《供应链风险管理》

风险概论+理解供应链风险+应对供应链风险的反应机制+管理供应链风险+供应链风险管理步骤

12

《战略采购七步法管理》

战略采购功能定位+战略采购7步骤+战略采购方法与降本策略


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