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《现代仓储与物流配送管理》
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《现代仓储与物流配送管理》
课时: 2天
课程分类: 采购•供应商管理•仓储•物流管理
课程对象: 物流经理、 供应链经理、 仓库主管、 车间主任、仓管员等
课程介绍

现代仓储与物流配送管理


【课程背景】

在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节,但也是一很非常重要的环节。管理仓库中的货物,管理仓库中的设备,管理作业人员及作业流,将直接影响到物流服务的成本,效率和作业的准确性,但是许我企业常常遇到一些头痛的问题:

  • 如何设立仓储管理的绩效指标?

  • 如何做好收货入库管理?

  • 如何提高盘点的有效性?

  • 如何降低仓储管理的损耗?

  • 如何做好出货管理?

  • 如何管理好库存?

  • 如何发挥信息化技术的作用?

【授课对象】

物流经理、 供应链经理、 仓库主管、 车间主任、仓管员等

【课程价值】

  • 了解为什么要进行现代仓储管理

  • 明确现代仓储管理的目标,职能

  • 掌握现代仓储管理中的物料入库管理的方法与技巧

  • 掌握现代仓储管理中的物料储存与保管的思路与方法

  • 掌握现代仓储管理中的物料出库管理的思路与方法

  • 掌握现代仓储管理中物料分拣管理与配送运作的方法步骤

  • 掌握现代仓储管理中仓储物料库存控制思路与方法

  • 掌握现代仓储成本管理的思路与方法,

  • 掌握如何提升仓储管理的核心绩效指标

  • 了解目视化管理在仓库管理中的运用思路与方法

  • 掌握如何运用时间管理工具提升仓库管理的效率

【课程特色】

课程基点:基于成年学员习惯设计

课程定位:实战,实效

课程构成:理念+方法+工具

授课方式:60%理论+40%案例讲解演练+点评总结



【课程大纲】

第一讲:现代仓储管理概论

一、 仓储管理的目的与作用

二、 仓储管理的组织结构与职责

输出工具/表格:

  • 仓储组织构架图

三、仓储管理与跨部门合作

四、仓储管理的具体对象

第二讲:仓储业务管理--物料入库管理

一、仓储管理业务流程图

输出工具/表格:

  • 业务流程图

二、 入库前的准备事项

1、 入库前准备内容

2、 如何确定入库物品的抽检比例

3、 货物验收具体的操作手法

4、 入库流程图

输出工具/表格:

  • 入库流程图

三、 如何办理入库手续

1、 登帐\立卡\建档

2、 仓库理货的九大内容

3、 收料作业流程图

4、 MIS系统条型码操作

5、 入库不及时原因分析

案例讨论:入库不及时原因分析

输出工具/表格:

  • 5WHY

  • 因果图

第三讲:仓储业务管理—物料储存与保管

一、仓储作业区域规划

1、材料分类原则/货物保管场所的分类原则

2、物品储存的位置安排/仓储管理的库位系统

3、仓储八大区域结构图

4、仓储空间布局六大原则

5、货区的平面及空间布置形式/堆码管理

视频案例分析:某企业仓库规划案例

视频案例分享:历史转折中的邓小平片段

输出工具/表格:

  • 区域规划图

二、仓储货物养护技术

1、物品防护11大注意事项

2、物料变质与防护

3、物料霉变原因与五种防护方法

4、危险品的十种类型与八大注意

5、物品防护的五大措施

案例:某企业物品防护案例

三、存货控制记录

输出工具/表格:

  • 物料库存表

四、 有效期物料控制

案例:某企业先进先出案例

输出工具/表格:

  • 颜色标识

五、 物品储存中的盘点作业

输出工具/表格:

  • 盘点流程图

六、 废料确定方法

案例:某企业废料处理案例

输出工具/表格:

  • 废料清单表

第四讲:仓储业务管理—物料出库管理

一、 物料发放—发料与领料的区别

二、物料出库供应的四大基本要求

三、物料出库的程序

案例:某企业物料出库作业流程图

输出工具/表格:

  • 出库流程图

四、物料出库存335原则

五、领料作业流程图

输出工具/表格:

  • 领料流程图

六、物料交接流程图

输出工具/表格:

  • 交接流程图

七、退料作业流程

输出工具/表格:

  • 退料清单表

八、补料作业流程

案例分享:某企业物料出库存管理

输出工具/表格:

  • 补料清单表

第五讲:仓储业务管理—分拣管理与配送业务运作

案例讨论:为什么要进行分拣作业

一、 拣货管理

1、 拣货作业的步骤

2、 拣货供给的物料信息流

3、 拣货作业绩效分析

案例:某日资企业分拣作业管理

输出工具/表格:

  • 物流信息图

  • 作业绩效表

二、自动化分货设备

1、自动分拣机的主要组成部分及工作过程

2、分拣信号的输入方法

3、自动分拣设备的类型

4、自动分拣的应用

案例:某物流中心自动分拣案例

视频案例分析:几种不同的拣货方法

三、物流配送模型图

案例:某企业物流配送路线图

输出工具/表格:

  • 配送路线图

四、订单处理流程

输出工具/表格:

  • 订单处理流程图

五、物料配送具体业务

1、领料方式、送料方式向看板配送方式转化

2、实施配送方式

案例分享:上海通用汽车配送系统案例

输出工具/表格:

  • 配送看板

第六讲:仓储业务管理—仓储库存控制技术

讨论:为什么要进行库存控制

一、什么是物料管理

二、存量管制的四个核心运作模式

三、“零”库存管制

案例计算:如何设定库存

案例分享:DELL案例

四、存量管理ABC分析法

1、 物料ABC分析法和运用

2、 ABC类物品管理原则

输出工具/表格:

  • ABC物料管理表

五、库存是如何产生的

1、 库存供应周期

案例研讨:如何有效降低库存

2、 库存异常管控思路

3、 物料短缺原因分析

案例演练:如何降低库存

输出工具/表格:

  • 库存计算表

六、呆料形成与防范处理

1、 呆料形成十大原因

2、 呆料预防八大对策

3、 呆废料处理原则与方法

案例:某企业呆废料管理案例

总结,答疑



现代仓储与物流配送管理》课程报名表

课程费用

个人价格

3人均价

5人均价

10人均价

15人均价


3680

3480

3280

3080

2880


备注:此费用含培训期间午餐费用,不含住宿与行程费用

报名方式

参加本次课程的企业,请提前填写报名表,(联系方式400-870-2217)三日内付款,款到后即完成课程报名手续。



                                       会员卡优惠方案


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45人次

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112

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130人次

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黑金卡

188800

385人次

490//课程/

96.2

至尊卡

298800

625人次

478//课程/

156

备注:

天欧课程卡可参加天欧所有的课程,课程设有中高层通用管理、生产管理、营销、销售、人力资源等涉及的领域包含领导力、执行力、管理技能、销售、薪酬设计、员工激励、团队组建、人才选拔、谈判、团队打造、品牌推广、生产、客服等各个专业,可为不同企业、不同层次、不同部门的员工以及管理人员提供专业的培训和训练




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