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天欧管理咨询

课程分类
  • 中层管理技能、领导力、执行力、目标管理
  • 精益生产、生产管理、班组长、生产管理综合
  • 销售、营销、销售管理
  • 采购、供应商管理、仓储
  • HR、绩效、薪酬、招聘、人才梯队建设
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《企业培训体系的构建与管理实务》
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《企业培训体系的构建与管理实务》
课时: 2天
课程分类: 人力资源•绩效•薪酬•招聘•人才梯队建设
课程对象: 企业负责人、各部门经理、人资经理、培训主管(专员)、内部培训师
课程要领: "1.从企业战略的视角看待企业的培训管理 2.如何构建适合本公司的企业培训体系 3.年度培训计划制定与培训管理实务4.培训课程的开发与管理5.案例分析及讨论,学员分享"
市场价: 0.0
课程介绍

企业培训体系的构建与管理实务


【课程对象】

企业负责人、各部门经理、人资经理、培训主管(专员)、内部培训师


【课程特色】

体系框架搭建 + 管理思路梳理 + 操作工具介绍 + 典型案例分享 + 解决方案研讨


【课程目的】

  1. 通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;

  2. 提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力;

  3. 能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具;

  4. 能够提升培训管理实务操作能力;

  5. 能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力;

  6. 能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。

  7. 能够有效甄选外部培训机构及培训师的方法和技巧

  8. 可以掌握如何有效开发课程,组织实施培训

  9. 如何对培训体系实施有效管理

【课程大纲】

一、从企业战略的视角看待企业的培训管理

1、新经济环境与企业培训的战略地位;

2、企业战略对企业培训有何要求?

3、企业培训如何支持企业战略的落实?

4、公司的人力资源战略对企业培训的不同要求;

5、企业培训战略的基本内容;

6、企业培训管理的若干重要理念;

7、培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持?

二、 如何构建适合本公司的企业培训体系

1、企业培训体系包含什么内容?

2、企业不同意义的培训目标的设计

  • 不同文案中的目标设计

  • 不同阶段的培训目标设计

3、企业培训管理组织机构的建设

  • 不同层级的培训管理机构

  • 不同层级的培训管理机构的分工

  • 人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工

  • 企业培训部以及培训经理的主要工作

4、培训课程体系设计

  • 不同类型企业培训课程体系案例分析

  • 培训课程体系设计的一般思路与方法

  • 适合本公司的培训课程体系研讨

  • 培训课程体系构建与企业培训长期规划

5、全面完善企业培训体系的其它相关工作

  • 理顺培训部与其它各部门的关系

  • 如何构建内部讲师队伍?

  • 如何整合外部培训资源?

  • 如何整合企业内部培训资源?

  • 国内外培训管理的经验介绍

三、年度培训计划制定与培训管理实务

1、企业培训的规划、计划、策划

2、企业培训管理的几项主要工作和基本循环

3、培训总监、培训经理、培训专员、培训师的职责分工

4、培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析

  • 培训需求分析与培训规划、计划、策划

  • 不同性质的培训需求分析

  • 不同目标的培训需求分析

  • 年度培训需求的分析

  • 培训需求分析的不同方法、不同工具选择

  • 培训需求分析的实用表格设计

5、培训课程设计

  • 培训经理在培训课程设计中的职责

  • 企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调

  • 培训经理如何与培训师做好协调与培合

  • 课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法

6、培训资源的选择与组合

  • 如何选择合适的讲师

  • 获得内部支持

  • 培训相关资源的筹备

7、年度培训计划的制定

  • 重新认识“年度计划”

  • 年度培训计划制定的整体思路

  • 年度培训计划制定的相关内容

  • 年度培训计划制定的基本步骤

  • 年度培训计划制定的流程

8、年度培训计划的落实

  • 培训活动策划基本思路

  • 培训项目管理

  • 各类培训方法的分析和选择

9、培训评估

  • 不同意义的培训评估

  • 四级、多级培训评估的基本思路和方法

  • 训后评估的基本环节

  • 培训评估的不同参与者

  • 如何保持学员的持续学习绩效

  • 各类培训评估实用表格设计

四、培训课程的开发与管理

1、培训课程开发流程介绍

2、课程设计技巧及简易模板(案例分析)

3、根据公司的特点确定重点课程

4、重点课程的开发

5、内训师的管理

6、培训档案的建立及应用

五、案例分析及讨论,学员分享


《企业培训体系的构建与实施》课程报名表

课程费用

个人价格

3人均价

5人均价

10人均价

15人均价

2980

2780

2580

2280

1980

备注:此费用含培训期间午餐费用,不含住宿与行程费用

报名方式

参加本次课程的企业,请提前填写报名表,(联系方式400-870-2217)三日内付款,款到后即完成课程报名手续。


                                   

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385人次

490//课程/

96.2

至尊卡

298800

625人次

478//课程/

156

备注:

天欧课程卡可参加天欧所有的课程,课程设有中高层通用管理、生产管理、营销、销售、人力资源等涉及的领域包含领导力、执行力、管理技能、销售、薪酬设计、员工激励、团队组建、人才选拔、谈判、团队打造、品牌推广、生产、客服等各个专业,可为不同企业、不同层次、不同部门的员工以及管理人员提供专业的培训和训练





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