《企业培训体系的构建与管理实务》
【课程对象】
企业负责人、各部门经理、人资经理、培训主管（专员）、内部培训师
【课程特色】
体系框架搭建 + 管理思路梳理 + 操作工具介绍 + 典型案例分享 + 解决方案研讨
【课程目的】
通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展；
提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力；
能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具；
能够提升培训管理实务操作能力；
能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力；
能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。
能够有效甄选外部培训机构及培训师的方法和技巧
可以掌握如何有效开发课程，组织实施培训
如何对培训体系实施有效管理
【课程大纲】
一、从企业战略的视角看待企业的培训管理 |
1、新经济环境与企业培训的战略地位； 2、企业战略对企业培训有何要求？ 3、企业培训如何支持企业战略的落实？ 4、公司的人力资源战略对企业培训的不同要求； 5、企业培训战略的基本内容； 6、企业培训管理的若干重要理念； 7、培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？ |
二、 如何构建适合本公司的企业培训体系 |
1、企业培训体系包含什么内容？ 2、企业不同意义的培训目标的设计 3、企业培训管理组织机构的建设 不同层级的培训管理机构 不同层级的培训管理机构的分工 人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工 企业培训部以及培训经理的主要工作
4、培训课程体系设计 不同类型企业培训课程体系案例分析 培训课程体系设计的一般思路与方法 适合本公司的培训课程体系研讨 培训课程体系构建与企业培训长期规划
5、全面完善企业培训体系的其它相关工作 理顺培训部与其它各部门的关系 如何构建内部讲师队伍？ 如何整合外部培训资源？ 如何整合企业内部培训资源？ 国内外培训管理的经验介绍
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三、年度培训计划制定与培训管理实务 |
1、企业培训的规划、计划、策划 2、企业培训管理的几项主要工作和基本循环 3、培训总监、培训经理、培训专员、培训师的职责分工 4、培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析 培训需求分析与培训规划、计划、策划 不同性质的培训需求分析 不同目标的培训需求分析 年度培训需求的分析 培训需求分析的不同方法、不同工具选择 培训需求分析的实用表格设计
5、培训课程设计 培训经理在培训课程设计中的职责 企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调 培训经理如何与培训师做好协调与培合 课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法
6、培训资源的选择与组合 7、年度培训计划的制定 重新认识“年度计划” 年度培训计划制定的整体思路 年度培训计划制定的相关内容 年度培训计划制定的基本步骤 年度培训计划制定的流程
8、年度培训计划的落实 培训活动策划基本思路 培训项目管理 各类培训方法的分析和选择
9、培训评估 不同意义的培训评估 四级、多级培训评估的基本思路和方法 训后评估的基本环节 培训评估的不同参与者 如何保持学员的持续学习绩效 各类培训评估实用表格设计
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四、培训课程的开发与管理 |
1、培训课程开发流程介绍 2、课程设计技巧及简易模板（案例分析） 3、根据公司的特点确定重点课程 4、重点课程的开发 5、内训师的管理 6、培训档案的建立及应用 |
五、案例分析及讨论，学员分享 |
《企业培训体系的构建与实施》课程报名表 |
课程费用 | 个人价格 | 3人均价 | 5人均价 | 10人均价 | 15人均价 |
2980 | 2780 | 2580 | 2280 | 1980 |
备注：此费用含培训期间午餐费用，不含住宿与行程费用 |
报名方式 | 参加本次课程的企业，请提前填写报名表，（联系方式400-870-2217）三日内付款，款到后即完成课程报名手续。 |
会员卡优惠方案
卡型 | 卡额 | 权益 | 折合单价 | 非会员预计投资费用 |
迷你卡 | 27800 | 25人次 | 1112元/人/课程/次 | 6万2 |
银卡 | 42800 | 45人次 | 951元/人/课程/次 | 11万2 |
金卡 | 56800 | 90人次 | 631元/人/课程/次 | 22.5万 |
钻石卡 | 73800 | 130人次 | 567元/人/课程/次 | 32.5万 |
黑金卡 | 188800 | 385人次 | 490元/人/课程/次 | 96.2万 |
至尊卡 | 298800 | 625人次 | 478元/人/课程/次 | 156万 |
备注： | 天欧课程卡可参加天欧所有的课程，课程设有中高层通用管理、生产管理、营销、销售、人力资源等涉及的领域包含领导力、执行力、管理技能、销售、薪酬设计、员工激励、团队组建、人才选拔、谈判、团队打造、品牌推广、生产、客服等各个专业，可为不同企业、不同层次、不同部门的员工以及管理人员提供专业的培训和训练
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