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《人力成本管控与薪酬设计全套解决方案班》
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《人力成本管控与薪酬设计全套解决方案班》
课时: 2天
课程分类: 人力资源•绩效•薪酬•招聘•人才梯队建设
课程对象: 有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。
课程介绍

人力成本管控与薪酬设计全套解决方案班


【参训对象】

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)

薪资福利经理(主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问


【课程目标】

  1. 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容!

  2. 重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值!

  3. 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措

  4. 领会人力成本调整与控制的策略和方法!

  5. 学会岗位价值评估的具体操作与运用!

  6. 掌握宽带薪酬方案的全套设计工具及方法!

  7. 学会薪酬调整方案的实施与控制!

  8. 在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态!


【课程大纲】


第一部分: 如何进行人力成本预算和控制

1、人力成本构成分析

案例分享:通过某一岗位的投入产出比,导出人力成本的核算方法及正确思维模式。

  • 标准分类法:获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本

  • 按预算内容法:工资性的支出、福利性的支出、人事费用

  • 按管控要求分:固定成本VS变动成本;有效成本VS无效成本

  • 人力成本分析指标介绍

头脑风暴:如何将固定成本变成变动成本?如何降低无效成本?

2、人力成本总额预算及控制方法

  • 管控基础:做好人力成本预算

案例分享:如何围绕组织目标做好人力成本预算

  • 历史数据推算法

  • 定岗定编写推算法

  • 综合推算法

  • 外部比较法

  • 损益临界推算法

案例演练:1)、通过某企业的具体数据,计算人力成本总额标准。

                2)、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析,小组讨论人力资源解决方案

第二部分: 如何有效降低人力成本

1、人力成本动态控制要求

2、人力成本偏高时调整的策略和方法

  • 正向降低法

  • 反向降低法

  • 比较降低法

3、新法下的人力成本筹划

  • 人力成本管理与人力资源规划(定岗定编定员及费用控制)

  • 人力成本管控与招聘面试管理(选对人才)

  • 人力成本管控与人才培养与开发(投入产出比最大化育出人材)

  • 人力成本管控与薪酬福利设计(如何最大化激励员工、留住人财)

  • 人力成本管控与绩效管理体系设计(成本支出与绩效之间的关系)

  • 应对新劳动法,让新劳动法在阳光下运行,减少隐性成本

第三部分:企业薪酬设计全套解决方案

1、薪酬设计依据:薪酬解决的根本问题是什么

2、企业为什么付薪:薪酬目标及付薪要素(3P理论)

  • 基于岗位的薪酬结构设计:以岗定级(Position )

  • 为能力付薪:——以能力定薪:Person

  • 短期激励:——以绩效定奖:Performance 奖励模式的选择

3、长期激励(理念:把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩)

4、薪酬设计前提条件:业务模式梳理—确保战略一致性

5、宽带薪酬设计八步法介绍及案例演练

  • 第一步:对企业现状进行薪酬诊断

  • 第二步:制订薪酬策略-领先、跟随、滞后三种策略的选择

  • 第三步:岗位价值评估-价值评估模型的设计及评估结果运用

  • 第四步:市场薪酬调查-对象、方法、内容

  • 第五步:薪酬分级定薪-中位值、级差、最高值、最低值的设定

  • 第六步:薪酬结构设计-固定VS变动比例设计、不同职位的结构设计

  • 第七步:薪酬制度设计-调薪、奖金、福利发放的周期及办法

  • 第八步:员工薪酬入级-岗位胜任力评估、入级办法及调薪依据

6、福利非现金奖励与薪酬体系维护:

  • 积分式福利

  • 非现金奖励

  • 制定年度调薪政策

  • 新入职员工定薪政策

  • 新提升员工政策调薪

  • 降职员工调薪政策

第四部分:现场答疑及案例分析



《人力成本管控与薪酬设计全套解决方案班》课程报名表

课程费用

个人价格

3人均价

5人均价

10人均价

15人均价


3980

3780

3580

3380

3080


备注:此费用含培训期间午餐费用,不含住宿与行程费用

报名方式

参加本次课程的企业,请提前填写报名表,(联系方式400-870-2217)三日内付款,款到后即完成课程报名手续。


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625人次

478//课程/

156

备注:

天欧课程卡可参加天欧所有的课程,课程设有中高层通用管理、生产管理、营销、销售、人力资源等涉及的领域包含领导力、执行力、管理技能、销售、薪酬设计、员工激励、团队组建、人才选拔、谈判、团队打造、品牌推广、生产、客服等各个专业,可为不同企业、不同层次、不同部门的员工以及管理人员提供专业的培训和训练





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