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《人力成本分析与管控》
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《人力成本分析与管控》
课时: 2天
课程分类: 人力资源•绩效•薪酬•招聘•人才梯队建设
课程对象: 有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问
课程介绍

人力成本分析管控



  如何有效筹划和控制企业人力成本呢?本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源管理体系的构建,在绩效、薪酬、员工关系及人才培养、人力资源开发等一系列管理手段,如何降低无效成本和固定成本,提升人力资源效率,从而既开源又节流。


【参训对象】

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。


【课程目标】

了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容!

重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值!

了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措

领会人力成本调整与控制的策略和方法!

掌握人力成本费用预算表的编制!

在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态!


【课程大纲】


第一部分: 如何进行人力成本预算和控制

1、人力成本预算

  • 历史数据推算法

  • 现状与未来推算法

  • 损益临界推算法

  • 劳动分配率推算法

2、人力成本控制法

  • 总成本控制法

  • 人员编制控制法

  • 薪酬增幅控制法

  • 招聘成本控制法

  • 培训成本控制法

  • 离职成本控制法

第二部分: 如何有效降低人力成本

1、正向降低法

2、反向降低法

3、比较降低法

4、 新法下的人力成本筹划

第三部分: 人力成本管控与人力资源体系设计

1、人力成本管理与人力资源规划(定岗定编定员及费用控制)

2、人力成本管控与招聘面试管理(选对人才)

3、人力成本管控与人才培养与开发(投入产出比最大化育出人材)

4、人力成本管控与薪酬福利设计(如何最大化激励员工、留住人财)

5、人力成本管控与绩效管理体系设计(成本支出与绩效之间的关系)

第四部分:人力成本预算及编制样本

1、人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求

2、人力成本预算编制流程说明

3、人工成本预算表(工资、奖金、福利、加班、津贴等)



《人力成本分析与管控》课程报名表

课程费用

个人价格

3人均价

5人均价

10人均价

15人均价


3880

3680

3480

3180

2880


备注:此费用含培训期间午餐费用,不含住宿与行程费用

报名方式

参加本次课程的企业,请提前填写报名表,(联系方式400-870-2217)三日内付款,款到后即完成课程报名手续。


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27800

25人次

1112//课程/

62

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45人次

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90人次

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130人次

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385人次

490//课程/

96.2

至尊卡

298800

625人次

478//课程/

156

备注:

天欧课程卡可参加天欧所有的课程,课程设有中高层通用管理、生产管理、营销、销售、人力资源等涉及的领域包含领导力、执行力、管理技能、销售、薪酬设计、员工激励、团队组建、人才选拔、谈判、团队打造、品牌推广、生产、客服等各个专业,可为不同企业、不同层次、不同部门的员工以及管理人员提供专业的培训和训练






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