Tianou Management Consulting
天欧管理咨询

课程分类
  • 中层管理技能、领导力、执行力、目标管理
  • 精益生产、生产管理、班组长、生产管理综合
  • 销售、营销、销售管理
  • 采购、供应商管理、仓储
  • HR、绩效、薪酬、招聘、人才梯队建设
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《管理者六项修炼》•中层管理技能
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《管理者六项修炼》•中层管理技能
课时: 2天
课程分类: 领导力• 执行力• 目标管理• MTP
课程对象: 各部门经理、部门负责人、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。
课程要领: 1.角色认知与转换2.团队驱动与发展3.影响力与领导力 4.掌握人性的激励5.工作时间管理术6.目标管理4原则
市场价: 0.0
课程介绍

课程描述:

管理者培训课程,管理能力提升培训

课程背景:

1.管理者缺乏管理的思维和意识导致无法培养人才

(例如管理者个人能力超强但没有培养下属的意识,干着下属的事)

2.欠缺领导力与影响力导致无法调动和激励团队

(例如管理者在下属遇到困难或借口时无法说服下属、调动下属导致不服从;例如管理者只是利用个人的职位强压下属导致下属不满)

3.欠缺目标管理与时间管理的能力导致无法完成指标

(例如团队指标未完成时无法分析具体未完成的原因、无法在执行中即时调整团队目标,只是分解上级的指标;没有时间观念意识做事没有轻重缓急之分)

4.角色、职责、认知错误等

(例如管理人员无法独立解决问题只做到传话与向上反馈,考虑的问题不能从公司和岗位职责角度出发)




学 员 对 象

各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。



管理者培训课程,管理能力提升培训

课程设计:典型工具收益:


第一章、管理与角色认知

第二章、工作时间整理术

第三章、目标管理四原则

第四章、团队驱动与发展

第五章、影响力与领导力

第六章、掌握人性的激励


1.时段规划法、四象限法、待办事项清单、日程表;

2.目标管理的四套经典表单;

3.获得影响力与领导力的七种权力,四种领导风格;

4.十种常用员工激励技巧;

课 程 大 纲

管理者培训课程,管理能力提升培训

第一章、理与角色认知

在走向管理的过程中,如果要做一个适应时代发展的新型管理者,就要找准自己的角色定位,实现好角色转变,不断提高管理水平。

一、管理与领导

中西方对管理的一些见解与争论

二、管理的定义

三、管理循环

四、公司层级五大管理系统

五、管理者的角色功能

六、作为下属的管理者

1.超越期望2.关注细节3.将服从进行到底

视频案例解析:超越期望、关注细节、将服从进行到底

4、下属干部常犯的错误

5、下属干部的四项准则

七、作为同事的管理者

1、同事之间最常见的做法

2、同事就是我的内部客户

案例解析:服务是一种态度,也是一种技巧

八、作为上司的管理者

1、常见的角色误区

2、上司的角色回归

3、构建做为上司的影响力

案例解析:阿东的案例研讨角色转换过程中的注意事项

第二章、工作时间整理术

李嘉诚先生说,要做一个成功的管理者,首先要知道自我管理。自我管理是培养理性的基础,是人们把知识转变成能力的催化剂,而自我管理的起点就是工作时间管理。

一、你的时间到那里去了

案例背景:忙的象孙子样的李明和王总的电梯对话

二、认识时间黑洞

案例解析:李明的时间统计结果

1.避开黑洞的策略

2.寻找黑洞-填写一周的时间日志

3.提高时间效率的方法

4.李明的每日时间段规划

三、传说中的四象限法则

第一象限文化

第二象限不紧急但非常重要

第三象限可以简单比喻为美国西部牛仔现象

第四象限文化

四、李明应用四象限时间管理法的四步

第一步、改造你的任务清单(李明的原任务清单)

第二步、把工作任务放入四个象限

第三步、应用”猴子法则”走出第三象限

第四步、进行第二象限工作

五、第二象限事务的目标分解与任务描述

六、工作任务单与日程表

案例讨论:以下十项,那些是属于“项目”,那些是属于“行动”

第三章、目标管理四原则

面临着纷繁复杂的各种事务,要想管理好一家公司,一个部门,应该怎么做。接下来我们要讲的不是关于一些成功公司经典案例片断,我们将通过完整的案例和演练来了解如何提高你的工作效率,也就是如何做。

原则一、制定最重要的目标

1、对好点子说“不”

2、确定你最重要的目标

来自于日常事务之内的

来自于日常事务之外的

3、目标设定与执行结果的关系

4、实施步骤

第一步:考虑各种可能 第二步:按影响力排序 第三步:测试最棒的几个想法 第四步:定义最重要目标

案例解析:李明团队如何得出最重要的目标

互动环节:制定本单位最重要的目标

原则二、关注引领性指标及计划

1、最重要目标产出源在哪里? 2、滞后性指标和引领性指标

3、如何找到引领性指标4、如何跟踪引领性指标的数据

案例解析:李明团队的引领性指标跟踪

5、实施步骤

第一步:考虑各种可能第二步:按影响力排序第三步:测试几个最好的注意第四步:定义引领性指标

制定一个科学的计划

案例解析:李明活动团队如何找到引领性指标

第五步、制定一个合理的计划

互动环节:制定本单位最重要的引领性指标及计划

原则三、建立激励性计分表

1、教练型记分表与选手型记分表2、记分表就是一个目标视觉化的过程

3、运用计分表

第一步:选定主题

趋势线、速度表、柱状图、现场图

第二步:设计计分表

第三步:建立记分表

第四步:保持更新

案例解析:李明活动团队记分表建立过程

原则四、建立规律问责机制

1、最重要的目标会议两原则

最重要的目标会议应该在每周的同一天的同一时间召开。

永远不要把日常事务带到最重要的目标会议中来。

2、最重要的目标会议的内容问责:汇报计划完成情况

回顾记分表:寻找成功和不足

计划:清除障碍,做出新计划

互动环节:李明活动团队例会问责过程

第四章、团队驱动与发展

领导团队的过程就像医生看病人的过程一样,先诊断,后开方,本章将谈到了如何诊断团队的发展阶段,根据团队发展的不同阶段,可以采取不同的管理方式。

一、团队再认识

1、企业中的常见破坏团队的行为

2、团队建设的一些致命伤

视频案例:汉武大帝之宝刀伤手-看团队中破坏性最大的人

3、高绩效团队的特征

乱炖西游:戏说西游人物,唐僧空话连篇,八戒好吃懒做、悟空逞强好胜、沙僧愚钝僵化解析团队的角色互补

4、西点军规关于团队的篇章

5、三种团队模型

互动环节:从足球场看高绩效团队的特征

二、团队发展阶段及领导

1、成立期的行为特征及管理

团队的启动工作

案例分析:请就如下六项启动工作进行排序

同化会议上5个关键问题:

如何分配任务

视频案例:卡特教练的团队启动会有那些优点和不足

成立期的工作重点:融入为首!

2、动荡期行为特征及管理

帮助团队返回正轨

动荡阶段的冲突如何处理

视频案例:卡特教练的团队在动荡期的处理方式

动荡期的工作重点:规范为根

3、稳定期团队行为特征及管理

团队完全从“我们”角度思考,并开始真心合作及改善流程。

团队最初制定的流程或原则可能需要提炼以更准确地适应工作需要。

稳定期的工作重点:文化为魂!

4、高产期团队行为特征及管理

高产期团队的维护:变革之路!

第五章、影响力与领导力

本课程是根据了领导学中的各种理论淬炼而成,以工作行为与关系行为互为纵横轴而导出了一套领导者与跟随者的理论。本章的理念是领导者对跟随者的任何领导模式皆根据跟随者的行为表现而定,而非根据对方的思维作猜测或根据传言下定论。总之,对方的行为才是领导模式施行的根据。

一、认识领导

1.管理者和领导者的区别  2.领导力就是影响力

3.道格拉斯理论      4.X 理论和 Y理论

5.早期的领导风格     6.两种风格的人物代表

互动环节:请根据自己的经验,列出民主或独裁的领导在实施管理时的行为

二、领导与影响

领导者拥有以下五种权力:

法定权力、强制权力、奖赏权力、专家权力、典范权力

视频案例解析:康熙大帝-周培公获取领导力的过程

三、领导与团队

1、识别追随者的两个尺度

 生产力 士气

2、团队领导的两种行为

3、四个不同阶段的四种团队领导方法

第一种领导方式——命令式

第二种领导方式——教练式

第三种领导方式——支持式

第四种领导方式——授权式

情景演练:学员角色扮演,实演四种领导方式的沟通要点

第六章、掌握人性的激励

激励,是团队领导人必备的能力。作为一个团队的领导人,如果懂得激励艺术的话,你的团队士气就会上来。否则,你的团队很快就会垮下去。

一、激励原理

二、员工激励系统

三、掌握员工需求

思考题:头脑风暴激励的方法?

四、双因素理论

五、期望理论

六、公平理论

七、强化理论

八、归因理论

九、激励的原则

十、六种错误的激励方式

十一、因人而异的工作激励方式





管理者培训课程,管理能力提升培训

                  合作过的案例


学校科研·浙江大学、同济大学、武汉大学、浙江工业大学、宁波大学、成都置信培训学校、广东捷普管理学院、浙江财大、浙江化工研究院、东北经济管理学院、中锐教育集团、南京二十八研究所、中国电波传播研究机构(青岛二十二研究所所)……


机械制造·

宝钢集团、江铃汽车、福耀玻璃、大陆汽车、中联重科、采埃大众联合汽车、汇众汽车、三一重工、上柴动力、江南造船厂、邯郸钢铁、株州南车、格特拉克(江西)传动系统、大金空调、吉田拉链、韩泰轮胎、五羊本田、星宇科技、洁云纸业、圣戈班(中国)、顾家家居、久立集团、深圳环球数码……


电子电气·

捷普电子、成都天奥集团、中国电子科技集团、正泰电气、英业达集团、钱江电气集团、快捷半导体(苏州)、锦电子(上海)、思源电气……

 


电子能源·

ABB、国电集团、大唐大力、华电集团、浙能集团、宁波市鄞州区供电公司、长兴县供电局、铜陵三佳集团、安徽淮北矿业集团、株洲冶炼集团…..  

其    他:迪爱生油墨、德天陶瓷、明星牙刷、古纤道新材料、绍矿磁性材料、蔡司工业测量(中国)公司


辅导案例

洁云纸业(流程管理及管理系统建设辅导)、英业达集团(质量管理提升辅导、培训)、日本花王 (管理系统改进,采购流程梳理辅导)、霍尼威尔(上海)有限公司(企业流程管理辅导)、山东肥业科技有限公司(精细化管理系统辅导)、恒利汽配(流程管理辅导)、蔡司工业测量(中国)公司(流程管理辅导)、史丹利蒙(上海)有限公司(规范化管理辅导)、明星牙刷(班组建设辅导)——50多家公司



《管理者六项修炼》课程报名表

课程费用

个人价格

3人均价

5人均价

10人均价

15人均价


2880

2680

2580

2280

2080


备注:此费用含培训期间午餐费用,不含住宿与行程费用

报名方式

参加本次课程的企业,请提前填写报名表,(联系方式400-870-2217)三日内付款,款到后即完成课程报名手续。



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黑金卡

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385人次

490//课程/

96.2

至尊卡

298800

625人次

478//课程/

156

备注:

天欧课程卡可参加天欧所有的课程,课程设有中高层通用管理、生产管理、营销、销售、人力资源等涉及的领域包含领导力、执行力、管理技能、销售、薪酬设计、员工激励、团队组建、人才选拔、谈判、团队打造、品牌推广、生产、客服等各个专业,可为不同企业、不同层次、不同部门的员工以及管理人员提供专业的培训和训练





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