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课程分类
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  • HR、绩效、薪酬、招聘、人才梯队建设
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《全面解析年底调薪与奖金发放策略及技巧》
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《全面解析年底调薪与奖金发放策略及技巧》
课时: 2天
课程分类: 人力资源•绩效•薪酬•招聘•人才梯队建设
课程对象: 企业负责人、HR负责人、财务
课程要领: "1.年度调薪、奖金发放的概念及认知2.年度调薪的策略及技巧 3.年终奖金发放的策略及技巧4.年底HR要做的重要五件事 5.案例研讨及分析"
市场价: 0.0
课程介绍

全面解析年底调薪与奖金发放策略及技巧


        【课程背景】

       每到年末,人力资源部又将面临一大堆工作,要做年度人才盘点,又要做干部述职,又是奖金、加薪,还有干部竞聘、年末预算、年度绩效复盘再加上下一年度考核指标的确定等等,HR往往是忙的焦头烂额却又无可奈何,尤其是年终奖调薪对大家来说可谓是爱恨交加,可是大多数企业的调薪奖金发放手段单一, 企业支付了大量的人力成本员工对调薪及奖金发放结果满意度低,作为薪及发奖金的主操盘手

  • 你是否还在把调薪发奖金当作一次“棘手”的例行工作?

  • 如何让调薪发奖金同其他激励手段对接,发挥出激励的整合价值?

  • 员工真正的满意是心理的满意,如何通过调薪奖金达到“调心”,让员工获得心理上的满意?

  • 如何把握薪酬调整的过程?在操作调薪过程中有哪些需要注意的事项?

  • 企业经营状况不佳时,如何调薪要发奖金?

  • 如何在把控人力成本的同时,让奖金及调薪发挥激励的最化效果?

  • 同类别不同层级同绩效的员工,年终发放及调薪时有哪些注意事项?

  • 如何避免“不发没事、一发出事”的情形?

  • 如何让年终奖真正成为奖励,而不是固定工资?

  • ………………



  • 【课程收

  • 掌握多种调薪“武器”,丰富HR的调薪手段

  • 学会最大化调薪价值,让调薪真正变成调心

  • 学会分析调薪的时机并能够合理制定年度调薪计划

  • 明确年终奖的意义,掌握年终奖发放的形式和技巧

  • 学会设计体现激励导向的年终奖发放方案

  • 分析发放引发冲突的原因和处理建议  

  • 掌握人力成本管控与和务筹划的方法与工具运用

  • 【授课方式】

        案例分析与研论、案例演练、小


    【授课对象】

      企业负责人、HR负责人、财务


    【课程大纲

一、年度调薪、奖金发放的概念及认知

小组讨论:我们对年度调薪及奖金发放的认知,激发学员对主题的连接。

  • 人力资源管理4P架构

  • 年度调薪及奖金发放的概念及意义

  • 年度调薪及奖金发放的目的和本质

二、年度调薪的策略及技巧

1、企业年度调薪的主要考虑因素

  • 市场物价水平

  • 行业地区薪酬变化

  • 企业效益变化

  • 员工激励

2、调薪的主要类型及方法

  • 市场型调薪

  • 效益型调薪

  • 绩效型调薪

  • 能力型调薪

  • 晋升型调薪

  • 年功型调薪

  • 其他型

3、正确调薪与错误调薪的后果分析

4、年度调薪的步骤及具体操作要领

  • 收集调薪的相关资讯

  • 拟制调酬建议报告

  • 调薪沟通

  • 制作调薪建议表并派发至各部门

  • 协调各部门交回的调薪建议表

  • 汇总调薪各项资料并报企业负责人作最后之批准

  • 进行调薪后的个人人事档案资料更新,制作个人薪金变动通知信,知会其部门主管及个人

  • 接受员工的申诉

5、企业效益不好时如何做年度调薪

  • 企业效益不佳的原因分析-三类别六情形

  • 不同情形的不同调薪策略

  a、初创期企业

  b、经营不善企业

  c、衰退\重创期企业

  • 正确调薪VS错误调薪的后果分析

三、年终奖金发放的策略及技巧

1、年终奖金发放的两大方案五大步骤

    1)、开放式年终奖金发放步骤

  • 步骤一确定公司绩效系数

  • 步骤二:确定事业部/职能部门绩效系数;

  • 步骤三:确定员工个人岗位绩效系数;

  • 步骤四:员工奖金系数=公司绩效系数×公司绩效权重+事业部/职能部门绩效系数×事业部/职能部门绩效权重+岗位绩效系数×岗位绩效权重

  • 步骤五:员工个人年度奖金=员工年薪×目标奖金率×员工奖金系数

   2)、封闭式年终奖发放步骤

  • 步骤一:确定企业奖金包

  • 步骤二:确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数

  • 步骤三:确定部门奖金包

  • 步骤四:确定员工岗位绩效系数

  • 步骤五:将部门奖金包分配到岗位

2、企业效益不好,年终奖应该怎么发?

3、年终奖与税不得不说的那些事

四、年底HR要做的重要五件事

1、干部的述职和年度考评会议

2、做好年终奖金的分配和年度竞聘方案

3、落实下年度工作计划与考核方案

4、做好年度加薪的方案

5、组织好公司年会

五、案例研讨及分析,行动学习

    《全面解析年底调薪与奖金发放策略及技巧》课程报名表

    课程费用

    个人价格

    3人均价

    5人均价

    10人均价

    15人均价


    3980

    3780

    3580

    3380

    3080


    备注:此费用含培训期间午餐费用,不含住宿与行程费用

    报名方式

    参加本次课程的企业,请提前填写报名表,(联系方式400-870-2217)三日内付款,款到后即完成课程报名手续。


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    1112//课程/

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    45人次

    951//课程/

    112

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    56800

    90人次

    631//课程/

    22.5

    钻石卡

    73800

    130人次

    567//课程/

    32.5

    黑金卡

    188800

    385人次

    490//课程/

    96.2

    至尊卡

    298800

    625人次

    478//课程/

    156

    备注:

    天欧课程卡可参加天欧所有的课程,课程设有中高层通用管理、生产管理、营销、销售、人力资源等涉及的领域包含领导力、执行力、管理技能、销售、薪酬设计、员工激励、团队组建、人才选拔、谈判、团队打造、品牌推广、生产、客服等各个专业,可为不同企业、不同层次、不同部门的员工以及管理人员提供专业的培训和训练







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