Tianou Management Consulting
天欧管理咨询

课程分类
  • 中层管理技能、领导力、执行力、目标管理
  • 精益生产、生产管理、班组长、生产管理综合
  • 销售、营销、销售管理
  • 采购、供应商管理、仓储
  • HR、绩效、薪酬、招聘、人才梯队建设
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《精益班组长现场管理七大任务》• 班组长
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《精益班组长现场管理七大任务》• 班组长
课时: 3天
课程分类: 精益生产•5S/6S•生产成本管理• 班组长•生产管理综合
课程对象: 车间主任,班组长,线长,拉长,储备干部,优秀员工等
课程介绍

精益班组长现场管理七大任务


课程背景

“基础不牢,地动山摇”,班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基层部门,是企业的基础管理组织,企业的一切生产活动都依托班组来进行,因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败,只有组织充满了活力,企业才能充满生机,才能在激烈的竞争中立于不败之地。

企业千条线,班组一线牵,当前中国企业管理的一大瓶颈就是班组建设明显不足,企业好的设想在基层得不到执行,企业经营管理上不了台阶,这就是中国很多企业与优秀的跨国企业的主要差距,所以企业要发展壮大要靠伟大的员工队伍,而员工队伍的中坚力量就是班组长,班组长的建设迫在眉睫。

流企业看高层,二流企业看中层,一流企业看班组长!

课程价值

  • 掌握精益班组长现场管理的角色定位与职责
  • 掌握精益生产中八大浪费,并针对浪费消除的思路与方法
  • 掌握班组长现场管理七大任务的具体内容
  • 掌握班组长现场管理中各任务的具体内容与方法
  • 掌握班组长如何开展工作的技巧

课程特色


课程构成:理念+方法+工具
授课方式:50%理论+40%案例演练+10%点评总结
内容构成角色定位+精益现场+生产管理+品质管理+安全管理+设备管理+环境管理+人员管理


课程大纲:

第一讲、精益班组长现场管理

一、精益生产理念

1、精益五大原则

2、精益七大浪费

视频案例分析:烤面包

二、班组长现场管理的十大内容

三、班组现场管理的七大任务与目的

1、安全,品质,生产,原价,保全,环境,人事

2、现场管理的范围

3、七大任务的各自“目的”

案例分享:某企业各任务之目标展开

输出工具/表单:目标分解表

四、七大任务的各自“活动流程“

案例:某企业各任务活动流程图

输出工具/表单:活动流程图

第二讲、精益班组长七大任务之生产

一、标准作业管理

1.标准作业与作业标准区分

2.标准作业三条件与三大要素

3.标准作业的制定步骤

案例:某企业标准作业案例

现场演练:标准作业制定(以企业实际案例演练)

4.线平衡改善

案例:生产线线平衡改善案例

输出工具/表单:作业三票  线平衡改善表

二、班组生产计划管理

1、班组生产计划内容

案例:班组生产计划表

2、负荷,生产能力分析调整

3、班组生产统计

案例:某企业在制品统计表

        某企业进度实绩管理表

输出工具/表单:生产计划表 进度管理表

三、生产性管理

1、生产性的区分—劳动/设备/原材料

2、生产性提高的策略与方法

案例:某日资企业生产性提高的案例

3、生产现场LOSS

案例:某企业生产损失一览表

4、人均生产数

5、作业工数效率

案例演练:作业工数效率计算 

输出工具/表单:生产损失一览表  作业工数效率表

第三讲、精益班组长七大任务之品质

一、品质管理概要

1、品质量企业生存的根本

2、品质定义与本质

3、制造现场的品质

4、什么是现场品质管理

5、现场品质管理五原则

案例:灰烬中诞生的三星神话

二、丰田品质管理

1、丰田品质管理的基本思想

视频案例:丰田自働化

2、丰田的品质管理体系

3、丰田的品质管理技法

输出工具/表单:丰田品质体系图

三、班组品质管理

思考:为什么会发生不良,会流出不良?

1、班组品质管理体系图

案例:某日资企业工程诊断表

2、班组品质管理技法之点检

案例:某日资企点检指导书

3、班组品质管理技法之变更点管理

案例:某日资企业现场变更点管理看板

输出工具/表单:工程诊断表 操作品质诊断表

关键工序不良板 品质不良对策表

点检指导书 变更点管理票

4、班组品质管理技法之标准作业管理

案例:标准作业票

5、班组品质管理技法之技能认证

案例:员工技能一览表

6、班组品质管理技法之可视化管理

案例:某企业品质可视化管理案例

输出工具/表单:标准作业票 员工技能表

四、班组长必须掌握的管理工具和方法

1、标准作业和作业标准/过程控制

2、4M变更管理/QC小组

3、PDCA/质量分析工具  

输出工具/表单:作业指导书

五、班组品质管理的十二大原则

第四讲、精益班组长七大任务之安全

一、为什么要进行安全管理

讨论:事故产生的原因

视频案例:车间轧死

二、安全的内容—人的/物的/环境的安全

三、海因里希法则运用

1、事故三要素

案例:机械师之死

2、事故等级金字塔

视频案例:他为什么会重伤

3、事故分析蝴蝶结

输出工具/表单:事故金字塔模型

四、班组管理中如何识别安全隐患

案例演练:危险源识别

输出工具/表单:危险源识别表

五、班组长的安全管理职责

小组讨论:班组长的安全管理职责是什么?

六、班组长安全管理的重点

1、安全教育/安全检查

2、遵守规则/安全操作

案例:某企业班组安全管理内容一览表

七、班组长安全管理技法

1、彻底实施5S

2、掌握设置安全标识

3、安全着装管理

案例分析:某企业班组长安全管理

八、班组长如何实施安全管理

1、安全检查的实施

2、安全旗的使用

3、建立安全日历/安全例会制度

4、指导员工安全训练

5、安全目视化管理

案例分享:某企业安全管理看板

输出工具/表单:安全分析表 安全检查表 安全管理看板

九、班组长安全预知训练

1、预知训练四步法

案例分享:某日企安全训练道场

现场演练:危险预知训练演练

输出工具/表单:KYT活动卡片

第五讲、精益班组长七大任务之保全

一、TPM的概论

1、TPM活动的发展史

2、什么是“TPM“活动

3、“TPM“定义

4、“TPM”的目的与本质

二、设备的六大LOSS

1、设备六大LOSS与构成

2、设备慢性LOSS和突发LOSS

3、设备的故障原因

案例分享:某企业设备LOSS清单表

输出工具/表单:LOSS清单表

三、自主保全

1、自主保全定义与目的

2、自主保全活动的体系建立

3、自主保全的七阶段

4、活动指导—小集团活动/统帅力

5、活动指导—自主保全的三种神器

案例分享:某企业TPM小集团活动

输出工具/表单:自主保全体系图

四、自主保全工具之运用

1、活动工具—小组状况板/活动MAP/维持管理卡

2、活动工具—活动目标/三现不合理地图/指标管理

3、活动工具—关联表/缺陷发现LIST/发生源LIST

4、活动工具—困难部位LIST/疑问点LIST

5、活动工具—OPL教育/改善前后对照表

案例分享:某日资企业自主保全工具运用

输出工具/表单:活动MAP 维持卡 关联表 OPL表 发生源LIST

第六讲、精益班组长七大任务之成本

一、班组成本管理具体内容

1、改进质量提升生产效率

2、降低库存

3、缩短生产线,减少使用面积

4、减少故障停机时间

5、缩短制造周期

二、班组长应具备的成本观

1、定策略方向—成本领先战略导图

三、浪费的冰山理论

1、浪费的定义浪费的识别

2、现场浪费的形式

3、浪费的七大现象

视频案例分析:烤面包

输出工具/表单:浪费模型图

四、浪费的改善

1、作业动作的连锁结构

2、现场分析方法

3、动作有效性的原则

案例:某日企班组长的成本管理案例

输出工具/表单:浪费识别表 浪费分析表

第七讲、精益班组长七大任务之环境

一、5S是什么

案例:好的工厂与不好的工厂的直观感受

输出工具/表单:5S活动检查标准

二、目视化管理

1、为什么是要目视化

2、现场各要素目视

案例:某企业人,机,料,法,环目视管理

输出工具/表单:生产要素目视看板

三、能源与废弃物管理

案例:某企业能源管理案例

案例:某企业废弃物管理流程

输出工具/表单:废弃物流程图

第八讲、精益班组长七大任务之人事

一、4S评价表

案例:某企业4S评估表

输出工具/表单:4S评估表

二、提案

案例:某企业提案

输出工具/表单:提案表

三、多能工的培养方法

案例:某企业多能工培养案例

输出工具/表单:训练预定表 技能评价图表 多能工表

四、班组长的一日管理

案例:三星电子班组长一日管理案例

案例演练:描述自己一天的工作内容

输出工具/表单:日别工作表 周别工作表 月别工作表


《精益班组长现场管理七大任务》课程报名表

课程费用

个人价格

3人均价

5人均价

10人均价

15人均价


3980

3780

3580

3380

3080


备注:此费用含培训期间午餐费用,不含住宿与行程费用

报名方式

参加本次课程的企业,请提前填写报名表,(联系方式400-870-2217)三日内付款,款到后即完成课程报名手续。


                                       会员卡优惠方案


卡型

卡额

权益

折合单价

非会员预计投资费用

迷你卡

27800

25人次

1112//课程/

62

银卡

42800

45人次

951//课程/

112

金卡

56800

90人次

631//课程/

22.5

钻石卡

73800

130人次

567//课程/

32.5

黑金卡

188800

385人次

490//课程/

96.2

至尊卡

298800

625人次

478//课程/

156

备注:

天欧课程卡可参加天欧所有的课程,课程设有中高层通用管理、生产管理、营销、销售、人力资源等涉及的领域包含领导力、执行力、管理技能、销售、薪酬设计、员工激励、团队组建、人才选拔、谈判、团队打造、品牌推广、生产、客服等各个专业,可为不同企业、不同层次、不同部门的员工以及管理人员提供专业的培训和训练





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