Tianou Management Consulting
天欧管理咨询

课程分类
  • 中层管理技能、领导力、执行力、目标管理
  • 精益生产、生产管理、班组长、生产管理综合
  • 销售、营销、销售管理
  • 采购、供应商管理、仓储
  • HR、绩效、薪酬、招聘、人才梯队建设
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《精益工厂成本控制与削减》• 降本增效
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《精益工厂成本控制与削减》• 降本增效
课时: 3天
课程分类: 精益生产•5S/6S•生产成本管理• 班组长•生产管理综合
课程对象: 生产副总,各部门经理,车间主任等
课程要领: 企业成本构成+物料成本削减+人工成本削减+制造成本削减
市场价: 0.0
课程介绍

降本增效-精益工厂成本控制与削减


课程背景
赚一块钱看别人的脸色 ,省一块钱看自己的角色。
从制造系统的角度进行全方位的成本削减,以全新的视角审视成本,掌控成本削减的思路与方法
原材料价格不断上涨、用工成本不断上升,企业税赋不断加重,环境保护投入不断增加、企业承担的社会责任越来越重,市场竟争越来越激烈,利润不断被蚕食。做企业难,做高管/老总更难。
如何适应这个市场与环境,令企业在生存中求发展呢?
痛苦中求变,思路决定出路,该是炼内功的时候了,以往的粗放管理模式已不适用。
提高效率、提升品质、降低成本,提升企业和产品的竟争力,是最终出路。
微利时代,10%的成本降低,可以带来双倍利润增长,这块金矿该是挖掘的时候了。
课程价值
了解企业经营的本质
明确成本意识,正确认知工作价值
掌握企业成本的构成体系与成本削减的思路与手段
掌握企业成本与浪费之间的关系
掌握生产周期与现金流,产能之间的逻辑关系
掌握成本削减之人工成本削减的思路,工具与方法运用
掌握成本削减之产品开发成本削减的思路,工具与方法运用

掌握成本削减之销售成本控制与削减的思路,工具与方法运用

掌握成本削减之采购成本削减的思路,工具与方法运用

掌握成本削减之库存成本削减的思路,工具与方法运用

掌握成本削减之品质成本削减的思路,工具与方法运用

掌握成本削减之制造成本削减的思路,工具与方法运用

掌握各费用明细表分析的思路与方法

课程特色
课程基点:基于成年学员习惯设计
课程定位:实战,实效
课程构成:理念+方法+工具
授课方式:60%理论+30%案例讲解演练+10%点评总结



课程大纲:

第一讲:成本控制概述

企业经营的目的

对成本的重新思考-如何提高利润

案例分析降低成本的优势

三、成本与成本控制

1、什么是成本

2、成本的形成

3、成本的控制

四、全面成本管理体系

1、全面成本管理体系三全性

2、全面成本管理体系制度

第二讲:成本削减之人工成本削减

精简组织减流程

1、精简组织三大原则2、精简组织的两大思路

视频案例分的如此卖菜

案例分析精简组织降低人工成本

工具/输出表单流程图

工作分析提效率

案例分析工作分析案例

案例分享捷安特标准化作业案例

工具/输出表单程序分析表  SOP

多能工培养增柔性

1、多能工培养之“—选工序与选择人

2、多能工培养之“—教导四步法

3、多能工培养之“—理论与绩效

4、多能工培养之“—变更管理

案例分享员工多技能矩阵图

案例分享某企业 U型改善案例

工具/输出表单多能工表

绩效管理提效益

案例分析某企业绩效管理案例

工具/输出表单KPI绩效管理报告

第三讲:成本削减之开发成本削减

研发成本概述

1、研发成本构成2、开发过程的三大误区

3、开发成本控制的特征4、新产品开发成本控制的基本要求

研发成本管理

1、树立成本管理理念

2、规划阶段市场研究

3、新产品开发成本分析与预算

4、制定研发成本控制管理办法

案例分析企业研发项目单价 项目费用明细表

企业研发费用支出明细表

工具表单费用明细表

研发流程成本的控制细节

1、新产品研发阶段划分2、不同研发阶段的成本控制重点

3、不同研发阶段的成本控制方法4、新产品研发的设备成本控制

5、新产品研发的人力资源成本控制

第四讲:成本削减之销售成本控制与削减

销售费用的管理要点

1、销售费用的项目

2、做好销售预算

3、建立激励与约束机制

案例销售费用预算表 销售费用管理制度

工具/表单销售费用预算表

控制市场推广费

1.选择合适的推广媒体2、推广费预算方法3、促销管理

降低仓储物流成本

1、销售物流成本的局部控制2、销售物流成本的全局控制3、售后服务渠道成本管理

减少售后服务费用

1.售后服务策略2、维修备件成本控制

控制销售人员费用

1、销售人员的薪酬设计2、销售人员提成方案

3、销售人员报销管理4、销售人员离职率控制

提高货款的回笼率

1、有计划地收取货款2、防止呆坏账3、催收拖欠款

第四讲:成本削减之采购成本削减

采购成本分析

1、企业采购支出成本观2、采购价格成本观3、采购成本控制的方法

采购成本控制的基础工作

1、建立严格完善的采购制度2、建立供应商档案和准入制度

3、建立价格档案和价格评价体系4、建立物料的标准采购价格

5、采购人员绩效管控

降低成本的策略

1、依产品生命周期降本策略2、以产品组合设计降本策略风险/金额

技术降低成本

1、标准化/通用化设计案例分析雷诺和日产共享零部件削减成本30%

2、VE/VA案例分析高露洁牙膏降本

3、行动学习

案例分析某仪表集团行动学习降本

工具/表单成本构成表

商务降成本

1、招标采购

案例分析:中移动的一次招标采购

2、竞争性谈判技巧

案例分析运输部运价审计的初步情况

3、反向拍卖

工具/表单招标采购流程  综合性评审评分表

结构降成本

1、集中采购

案例分析中石化集中采购案例

2、电子采购

案例分析中移动电子采购

3、供应商早期参与

工具/表单结构降本收益预估表  集中采购分析表  电子采购流程图

第五讲:成本削减之库存成本削减

库存成本与现金流的关系

现场演练库存周转率与现金流关系

库存形成的原因

1、SCOR模型之P-B-M-D-R库存转移

2、库存形成的历史原因

案例分析服装行业案例

工具/表单SCOR模型图

寻找库存控制的开关四大流程分解

1、与销售订单履行售后流程控点

2、与计划流程有关的流程控制点

3、与采购生产物流等执行流程相关流程控制点

4、与退货设计变更等流程有关的流程控制点

工具/表单四大流程要素分解

库存成本削减几大内容

1、仓库数据准备/先进先出/隔断管理

2、采购—FKR波动/交货柔性/采购绩效

3、KPI —四层KPI体系构建

案例讨论如何设计库存KPI指标

4、库存监控-库存预测与监控体系

案例演练库存预测的三种方法运用

案例讨论长虹电子为什么有11亿元的坏帐

工具/表单KPI体系图 库存预测表

库存结构分析表 库存报表 物料库龄报告表

第六讲:成本削减之品质成本削减

利润挖掘的新思维

视频案例分析上海的哥的故事

品质经营成熟度模型

讨论发表企业质量经营成熟度,PONC占营业额比例

品质成本构成与成本分析

1、预防成本与鉴定成本

2、内外损失成本

3、品质成本分析表与成本报告

案例分析某企业品质成本分析报告

工具/表单品质损失模型 品质成本分析表

削减品质成本的方法

1、问题重要紧急度模型

2、削减品质成本十步骤

案例分析某企业品质成本削减案例

第七讲:成本削减之制造成本削减

企业生产管理模式的演变

制造成本削减之七大浪费削减

1、认识七大浪费

视频案例分析烤面包

2、价值流图分析识别浪费

案例分析某产品价值流图分析

3、优化流程剔除浪费—ECRSI

案例分析某知名纺织企业车间布局改善

4、工作分解削除作业浪费

案例分析别针制作工作改善

5、提升线平衡率提升效率

案例分析某生产线平衡率提升案例

6、减少批量缩短L/T

7、快速切换提升生产柔性减少切换浪费

案例分析某日资企业快速切换案例

工具/输出表单VSM 浪费识别表 ERCSI 工作分解表

布局图 线平衡表

制造成本削减之--设备成本削减

1、多少时间在赚钱—OEE

2、影响设备 OEE的六大损失

3、设备OEE提升的方法--个别改善活动展开

案例分享某著名台资企业设备改善案例

工具/表单设备综合效率表

制造成本削减之--资源与能源节约

1、工具消耗管理

2、动能消耗管理

3、劳动保护品消耗管理

案例分享某日资企业资源与能源精细化管理案例

第八讲:产品成本报表分析

成本报表分析

1、产品生产成本表分析

2、主要产品单位成本表分析

工具/表单产品成本分析表

费用报表分析

1、分析费用明细表的目的与方法

2、制造费用明细表分析

3、管理费用明细表分析

4、财务费用明细表分析

工具/表单费用分析表


《降本增效-精益工厂成本控制与削减》课程报名表

课程费用

个人价格

3人均价

5人均价

10人均价

15人均价


3980

3780

3580

3280

2980


备注:此费用含培训期间午餐费用,不含住宿与行程费用

报名方式

参加本次课程的企业,请提前填写报名表,(联系方式400-870-2217)三日内付款,款到后即完成课程报名手续。


                                       会员卡优惠方案


卡型

卡额

权益

折合单价

非会员预计投资费用

迷你卡

27800

25人次

1112//课程/

62

银卡

42800

45人次

951//课程/

112

金卡

56800

90人次

631//课程/

22.5

钻石卡

73800

130人次

567//课程/

32.5

黑金卡

188800

385人次

490//课程/

96.2

至尊卡

298800

625人次

478//课程/

156

备注:

天欧课程卡可参加天欧所有的课程,课程设有中高层通用管理、生产管理、营销、销售、人力资源等涉及的领域包含领导力、执行力、管理技能、销售、薪酬设计、员工激励、团队组建、人才选拔、谈判、团队打造、品牌推广、生产、客服等各个专业,可为不同企业、不同层次、不同部门的员工以及管理人员提供专业的培训和训练




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