Tianou Management Consulting
天欧管理咨询

课程分类
  • 中层管理技能、领导力、执行力、目标管理
  • 精益生产、生产管理、班组长、生产管理综合
  • 销售、营销、销售管理
  • 采购、供应商管理、仓储
  • HR、绩效、薪酬、招聘、人才梯队建设
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《向品质要效益》• 精益品质管理
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《向品质要效益》• 精益品质管理
课时: 2天
课程分类: 精益生产•5S/6S•生产成本管理• 班组长•生产管理综合
课程对象: 生产副总,品质总监/经理,生产厂长/经理,品质工程师,车间主任
课程要领: 品质意识+QA网络图+4M变化点管理+自工程完结+QRQC快响应体系
市场价: 0.0
课程介绍

向品质要效益-精益品质管理


课程背景

在推行全面品质管理的今天,如何有效保证生产过程中产品的“零不良”,必须回到品质管理的原点:即不接受不良,流出不良,不制造不良只有有效实施品质“三不”政策,才能从根本上消除不良,从而实现产品“零不良”的目标。

课程价值

掌握品质意识再造的方法与品质理念;

掌握QA网络图实施步骤与应用方法;

掌握如何结合QA网络图诊断的问题实施防错防呆的工具运用

掌握4M变更管理的流程,工具与方法,制造现场变化点管理的思路

掌握如何有效建立自工序完结体系并有效推行的机制;

掌握构建QRQC快速质量反应的机制及快速质量反应的流程,工具与方法

课程特色


课程基点:基于成年学员习惯设计

课程定位:实战,实效

课程构成:理念+方法+工具

授课方式:60%理论+30%案例讲解演练+10%点评总结



课程大纲:

第一讲、品质意识与品质概论

品质重要性---从日本质量兴国说起

品质意识定义与具体内容

案例:割草男孩的故事

树立正确的品质理念思想—态度—行动

品质管理核心与定义

1、品质管理的四种观点

2、顾客满意度模型

3、戴明的品质观--PDCA

输出工具/表单:KANO模型图

现场品质管理体系构架图

输出工具/表单品质管理模型

第二讲、QA网络图

什么是品质三不政策

      ---不接受不制造不流出不良

输出工具/表单三不策略模型图

不流出不制造不良的防止措施

、QA网络图

1、QA网络的目的与作用--诊断品质问题的工具

2、QA网络表三要素特性重要度/保证度/改善方向

案例:某企业QA网络图

输出工具/表单:QA展开表

、QA网络图应用范围

、QA网络图展开和推进方法

1、跨部门团队组成

2、明确QA网络图的使用方法

3、工程别品质调查

案例演练:QA网络团队组成

、QA网络开展步骤

案例分享:某企业QA网络图

案例演练:QA网络图实施(以企业实际案例演练)

输出工具/表单QA网络图 工序特性模型

第三讲、4M变更与变化点管理

、4M变更概论

1、4M变更定义

2、4M变更管理的具体内容

、4M变更管理方法

1、人员变更管理

2、设备变更管理设备变更类型

3、物料变更管理物料变更内容

4、设计变更管理设计变更的流程

案例分析:某企业设计变更流程

案例演练:设变流程演练(可根据企业实施内容演练)

输出工具/表单:4M变更流程图

实施4M变更管理的基本原则

案例分析:某民企500强4M变更看板

输出工具/表单:4M变更看板

变化点管理

1、什么是变化点

2、变更管理与变化点管理的差异

3、生产过程中变化点的具体内容

4、变化点的处理流程

案例分析:某民企500强变化点案例

输出工具/表单:变化点流程图

第四讲、自工序完结

制造质量概述

案例:某企业自工序完结案例分享

输出工具/表单:自工程完结模型

自工序完结的三大要素

案例分析:某台企自工程完成的案例

输出工具/表单:SOP表 点检表

自工序完结推进七大步骤

输出工具/表单管理流程图/SOP

自工序完结的重点实施事项

1、区分自工序完结的不同层次

2、用自工序完结管理板实行目视化

案例分析:某企业自工序完结看板

输出工具/表单自工程完结看板

自工序完结的职责辅助部门与员工的职任

自工序完结的推进方法

输出工具/表单推进计划表

自工序完结实施十步法

案例分享:自工序完结案例分享

输出工具/表单自工程实施看板

第五讲、构建QRQC快速响应质量控制体系

前言:质量处理时机与利润之间的关系

一、QRQC定义与理解

二、QRQC四大要素

案例讨论:QRQC为什么不能有效实施

、QRQC---发现/交流和传达/分析/确认

输出工具/表单:QRQC模型

、QRQC三大梯队

1、生产线成员梯队

2、中基层管理与前工序人员梯队

3、中高层及相关人员梯队

输出工具/表单异常管制表 跟踪看板

、QRQC行动规则与步骤

步骤一快速反应PDCA

步骤二了解问题根因并解决

步骤三方案确认并执行

步骤四执行过程确认

步骤五标准化

案例分析:丰田QRQC看板

输出工具/表单:QRQC行动规则表 QRQC看板

六、QRQC时间要素与运用障碍

案例分享:某外资500强QRQC运行案例


《向品质要效益-精益品质管理》课程报名表

课程费用

个人价格

3人均价

5人均价

10人均价

15人均价


3880

3680

3480

3180

2880


备注:此费用含培训期间午餐费用,不含住宿与行程费用

报名方式

参加本次课程的企业,请提前填写报名表,(联系方式400-870-2217)三日内付款,款到后即完成课程报名手续。


                                       会员卡优惠方案


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权益

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27800

25人次

1112//课程/

62

银卡

42800

45人次

951//课程/

112

金卡

56800

90人次

631//课程/

22.5

钻石卡

73800

130人次

567//课程/

32.5

黑金卡

188800

385人次

490//课程/

96.2

至尊卡

298800

625人次

478//课程/

156

备注:

天欧课程卡可参加天欧所有的课程,课程设有中高层通用管理、生产管理、营销、销售、人力资源等涉及的领域包含领导力、执行力、管理技能、销售、薪酬设计、员工激励、团队组建、人才选拔、谈判、团队打造、品牌推广、生产、客服等各个专业,可为不同企业、不同层次、不同部门的员工以及管理人员提供专业的培训和训练





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