Tianou Management Consulting
天欧管理咨询

课程分类
  • 中层管理技能、领导力、执行力、目标管理
  • 精益生产、生产管理、班组长、生产管理综合
  • 销售、营销、销售管理
  • 采购、供应商管理、仓储
  • HR、绩效、薪酬、招聘、人才梯队建设
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《卓越现场7S管理实战》• 7S
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《卓越现场7S管理实战》• 7S
课时: 2天
课程分类: 精益生产•5S/6S•生产成本管理• 班组长•生产管理综合
课程对象: 生产经理,车间主任,现场班组长,领班,拉长,优秀员工等
课程要领: 了解企业为什么要推行7S管理 掌握7S中各S推行的步骤,要领与关键点 掌握如何有效维持7S推行成果的技巧与思路 掌握7S管理进阶的三级水平内容 掌握7S管理系统性的逻辑思维与推进步骤 掌握7S管理效果认证的思路步骤,工具与方法运用
市场价: 0.0
课程介绍

卓越现场7S管理实战

7s培训课程

课程背景
以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为主要内容的6S管理是改善企业形象,提升现场管理水平,提高人员素养的利器。6S看似简单,实际内涵却相当丰富。浮燥的心态无法打造一流的生产现场,只有注重细节,掌握技巧,坚持不懈,才有可能引领企业在现场管理上更上一层楼。成功源自于细节,成功源自于专业,在企业内部构建一支专业的7S活动推行队伍,会起到事半功倍的作用。
课程价值
  • 了解企业为什么要推行7S管理
  • 掌握7S中各S推行的步骤,要领与关键点
  • 掌握如何有效维持7S推行成果的技巧与思路
  • 掌握7S管理进阶的三级水平内容
  • 掌握7S管理系统性的逻辑思维与推进步骤
  • 掌握7S管理效果认证的思路步骤,工具与方法运用
课程基点:基于成年学员习惯设计
课程定位:实战,实效
构成:理念+方法+工具
授课方式:50%理论+40%案例讲解演练+10%点评总结(以案例图片为主)



课程大纲:

7s培训课程

第一讲:7S概述

为什么要做5S管理

1、从个人角度谈--为什么说”6S”使事情简单

2、从客户角度谈一审核就要看现场

3、从企业角度谈企业为什么要做6S

中国与西方企业管理之差异

、7S内涵与真谛

1、7S三大支柱

2、7S间的逻辑关联

第二讲:“整理”推行要领-7S中的JIT

视频案例分析:祼男在家

一、什么是整理

二、整理的“三清”原则---清理/清除/清爽

三、“整理”推行要领

1、现场检查----定点摄影

2、制定“要”与“不要”判断基准

3、区分“必需”与“非必需”品

4、红牌作战实施方法与步骤

输出工具/表单:物料清单表 判定基准表 红牌作战表

四、“整理”推行五要点小结

第三讲:“整顿”推行要领-场所,方法,标识

视频案例分析:历史改革中的邓小平片段欣赏

一、什么是“整顿”—定义/目的/作用

二、“整顿”推行要领之场所

1、遵守动作经济原则与安全原理

2、产品—工位—零件规格/数量

3、为“必需品”确定位置

三、“整顿”推行要领之方法

--根据“必需品”规格/数量等设置容器

四、“整顿”推行要领之标识名称与数量

视频案例分析:小偷怎么了?

1、定义标识颜色

2、确定不同功能区标识

输出工具/表单:颜色标准

五、“整顿”推行要领之标准化起点

六、“整顿”推行五要点小结

第四讲:“清扫”推行要领-预防与发现问题手段

案例导入:一屋不扫,何以扫天下

一、什么是“清扫”

二、清扫的四个层次---扫灰/扫漏/扫怪/扫闲

三、“清扫”推行要领之领导以身作则

四、“清扫”推行要领之人人参与清扫活动

五、“清扫”推行要领之区域划分,责任明确

六、“清扫”推行要领之清扫与点检

1、“清扫”对象标准作成

2、“清扫与点检”实施与问题提出改善

案例演练:点检表设计

输出工具/表单:清扫点检表

七、“清扫”推行要领之查找污染源

输出工具/表单:脏污源分析

八、“清扫”推行要领之制定基准

输出工具/表单:查核基准表

九、“清扫”推和五要点小结

第五讲:“清洁”推行要领-标准化阶段

案例讨论—高速公路为何速度快?

一、落实前面“3S”

1、5S岗位明细卡

2、5S现场检查表

3、作业分工

4、分层稽核—纸芝居

输出工具/表单:5S岗位明细 稽核看板

二、“标准化“是持续改善的基础

三、深入思考,如何减少对人的依赖

1、保持怀疑态度

2、预防整理/整顿/清扫

现场演练:岗位5S表设计

、“清洁推行五要点小结

第六讲:“素养“推行要领-遵守和执行规则的习惯

案例讨论—你会捡起地上的香蕉皮吗?

一、“素养“推行要领之制定行为规则

1、礼仪/电话/行为手册制定

输出工具/表单:行为手册

二、“素养“推行要领之有效手段-班组会

三、“素养“之遵守和执行规则的习惯

输出工具/表单:项目检查表

四、素养需要教育

现场演练:行为手册设计

第七讲:“安全”推行要领

安全意识

1、安全为了谁

2、做到四不伤害

3、学会安全

视频案例分析—安全为了谁

案例分享: 蜜蜂与宙斯

               瞎子提灯

               教授与船夫

掌握安全技能

1、危险源识别

现场演练:危险源识别

2、事故发生的三要素

视频案例分析:车间轧死人事故

3、控制人的不安全行为

现场演练:不就是一个小隐患吗?

输出工具/表单:危险源识别表 危险源评估表

三、KYT预知训练

1、KYT定义

案例分享:秀才赶考的启示

2、指差确认运用

3、KYT四步法—观察/考虑/评价/决定

现场演练:KYT案例演练

输出工具/表单:KYT训练表

四、安全的推行步骤与要领

第八讲:“节约”推行要领

节约管理的作用

节约管理之制造费用节约管理

1、机器物料节约管理

2、工具使用节约管理

3、动能费用节约管理

4、劳保用品节约管理

节约案例1:成本控制

节约案例2:习惯的养成

第九讲:7S推行方法与技巧

视频案例:大秦帝国片段

一、中日企业管理之差异

二、7S推行的关键点

三、7S推行的难点

四、7S成功推行必备的三种心态

视频案例分析:历史转折中的邓小平片段

五、7S推行三大阶段

六、7S活动之推进

七、7S推行的十二大技巧

案例分享:某企业7S推行案例

第十讲:7S管理维持与进级管理

、如何使员工按标准行事---7S维持

输出工具/表单:7S标准表

二、6S推行管理的三级水平—进阶管理

输出工具/表单:7S等级图

三、6S管理效果认证

1、为什么要进行7S效果认证

2、7S效果认证的三大等级

3、7S效果认证标准

4、7S效果认证的实施方式

案例:某集团企业7S认证案例

输出工具/表单:7S认证体系表



《卓越现场7S管理实战》课程报名表

课程费用

个人价格

3人均价

5人均价

10人均价

15人均价


3880

3680

3480

3180

2880


备注:此费用含培训期间午餐费用,不含住宿与行程费用

报名方式

参加本次课程的企业,请提前填写报名表,(联系方式400-870-2217)三日内付款,款到后即完成课程报名手续。



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27800

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1112//课程/

62

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45人次

951//课程/

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56800

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73800

130人次

567//课程/

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黑金卡

188800

385人次

490//课程/

96.2

至尊卡

298800

625人次

478//课程/

156

备注:

天欧课程卡可参加天欧所有的课程,课程设有中高层通用管理、生产管理、营销、销售、人力资源等涉及的领域包含领导力、执行力、管理技能、销售、薪酬设计、员工激励、团队组建、人才选拔、谈判、团队打造、品牌推广、生产、客服等各个专业,可为不同企业、不同层次、不同部门的员工以及管理人员提供专业的培训和训练





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