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天欧管理咨询

课程分类
  • 中层管理技能、领导力、执行力、目标管理
  • 精益生产、生产管理、班组长、生产管理综合
  • 销售、营销、销售管理
  • 采购、供应商管理、仓储
  • HR、绩效、薪酬、招聘、人才梯队建设
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《工厂5S与目视化管理》• 5S
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《工厂5S与目视化管理》• 5S
课时: 2天
课程分类: 精益生产•5S/6S•生产成本管理• 班组长•生产管理综合
课程对象: 生产经理,车间主任,现场班组长,领班,拉长,优秀员工等
课程介绍

工厂5S与目视化管理(基础版)


课程背景】:

5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头,简称为5S几乎所有的国内企业,不管是国营、民营、合资、独资等性质的,都在推行5S活动,企业推行5S的目的在于5S即造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想;但是当前有50%的企业是在做打扫卫生的5S,还有50%的企业是在做深层次的打扫卫生,而且在具体推行的时候经常会遇到以下问题:

  • 员工对5S的理解停留在:把现场整理干净、物品放置好的层面;

  • 领导盯一盯5S,现场就动一动,过一段时间现场又回到原来状态;

  • 5S就是生产部门的事情,是现场要搞的,和其它部门没有关系;

  • 5S就是要靠员工自觉做,我们的员工素质都一般没法做;

  • 员工反馈做5S没意思,要花时间和精力,有这闲功夫还不如多生产几件产品呢;

  • 做好5S需要公司很大的投入,没有投入就无法达到5S的效果;

  • 现场的5S工作推动了,也有些效果,但就是没办法保持住;

  • 5S要做好,就是一线员工的工作;

  • 5S对质量、效率、安全等指标没有什么帮助,就是为了现场好看一点;

  • 每次有外部客户或是重要领导来参观时就要突击的来做一下5S

本次课程不仅仅是一个课程,更是一套完备实用的解决方案:真正认识到什么是5S,真正的5S是围绕的现场的KPI展开的;掌握如何在公司一步步推行5S,以及建立一套持之以恒的5S推行体系及管控机制;

课程收益】:

  • 理解5S真正的含义

  • 掌握围绕KPI展开的5S推行方法

  • 理解5S的推行体系建立的步骤和方法

  • 各行各业5S推行的案例分享

课程对象】:

生产经理、生产主管、工程师、班长、设备维护员、5S推进专员等

课程大纲】:

认识我们的问题?

世界由细节组成

工厂案例与5S的关系

70年前企业情况分享

5S的真正意义和作用

历史的借鉴意义

5S的定义

5S的意义

5S与生产体系的关系

游戏

5S的管理对象

5S的目的

现场浪费识别  (录像说明)

现场7大浪费展示

过量生产

库存

等待

搬运

返工

动作

工序

什么是真正的5S

5S的第一步:整理

整理的定义

整理具体实施步骤

5S的第二步:整顿

整顿的定义

整顿实施步骤1

整顿实施步骤2

整顿实施步骤3

整顿实施步骤4

5S的第三步:清扫

清扫的目的

清扫实施步骤

5S的第四步:清洁

清洁的基本目的

建立以执行的5S体系

5S的第五步:素养

素养的定义

素养养成的定义

小组讨论:企业推行5S的难点(如何解决持续性和参与性)

企业如何推进5S技巧 (具体手法介绍—八步法)

1、推进步骤

  八步法介绍

2、成立项目

  建立5S架构

  推行者能力环

  高效团队特征

  高效团队模型

3、意识转变

  三级培训

  现场评估(5S评估标准介绍)

  宣传等

4、现场整理

  建立“要与不要之标准”

  红牌作战介绍

5、可视整顿

  布局调整

  “三定”展开

  定置线实施

  标识实施

6、彻底清扫

  建立现场清扫标准

  设备点检实施(设备5S案例分享)

  污染源和泄漏源控制

  责任区设定

7、规范清洁

  三级检查机制

  标准化实施

8、提供素养

  知识竞赛

  现场高效班组会之展开

9、总结固化

  5S推行体系的建立

  其它企业5S推行手册介绍

目视化管理的基本概念

目视化概念介绍

目视化--现场管理的基础

现场管理的六个要素

目视化管理的基本要求

目视化基本方法介绍(痕迹法、颜色法、标识法等)

案例介绍和总结问答(不同企业推行5S案例)




工厂5S与目视化管理课程报名表

课程费用

个人价格

3人均价

5人均价

10人均价

15人均价


3280

3080

2980

2680

2380


备注:此费用含培训期间午餐费用,不含住宿与行程费用

报名方式

参加本次课程的企业,请提前填写报名表,(联系方式400-870-2217)三日内付款,款到后即完成课程报名手续。


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27800

25人次

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45人次

951//课程/

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金卡

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90人次

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130人次

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385人次

490//课程/

96.2

至尊卡

298800

625人次

478//课程/

156

备注:

天欧课程卡可参加天欧所有的课程,课程设有中高层通用管理、生产管理、营销、销售、人力资源等涉及的领域包含领导力、执行力、管理技能、销售、薪酬设计、员工激励、团队组建、人才选拔、谈判、团队打造、品牌推广、生产、客服等各个专业,可为不同企业、不同层次、不同部门的员工以及管理人员提供专业的培训和训练





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