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课程分类
  • 中层管理技能、领导力、执行力、目标管理
  • 精益生产、生产管理、班组长、生产管理综合
  • 销售、营销、销售管理
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  • HR、绩效、薪酬、招聘、人才梯队建设
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《办公现场5S管理实战》•5s
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《办公现场5S管理实战》•5s
课时: 2天
课程分类: 精益生产•5S/6S•生产成本管理• 班组长•生产管理综合
课程对象: 生产经理,车间主任,现场班组长,领班,拉长,优秀员工等
课程要领: 5S对于个人和企业的意义 5S的发展历程 5S的工具和内容 如何结合自身工作做好自己的5S 如何在办公室内推进5S 掌握5S管理系统性的逻辑思维与推进步骤 掌握5S管理效果认证的思路步骤,工具与方法运用
市场价: 0.0
课程介绍


课程背景:

什么是5S?难道5S真的是挥挥扫帚,把卫生搞一搞,就完事了吗,还是纯粹是工作之外的负担呢?难道这就是日本企业腾飞的真正秘诀吗,傻子都晓得这是不可能的,但是为什么5S还是停留在卫生阶段呢,是对5S管理本身的误解还是对管理工具的无知。

办公室的5S真正的目的是扫除影响工作效率和质量的不良要素,形成制度化,使每个员工在制度的约束中养成习惯,既维持了亮丽美好的环境又提升了公司的竞争力,从每天和浑浑噩噩来上班变成一边思考问题来一边来上班,在这种不断地修为中强调人人参与,从而塑造高效的工作效率,增强员工自身的能力和素养,从而形成企业强大的竞争力。

鉴于办公室人员的工作岗位不同,工作的内容也有很大的区别,除了搞搞卫生似乎很难达到制造现场与效率、质量乃至成本相关的主题,本课程将办公室工作的内容以及展开的程序予以系统化,有便于企业和个人的方便操作。

课程价值

5S对于个人和企业的意义

5S的发展历程

5S的工具和内容

如何结合自身工作做好自己的5S

如何在办公室内推进5S

掌握5S管理系统性的逻辑思维与推进步骤

掌握5S管理效果认证的思路步骤,工具与方法运用

课程构成:理念+方法+工具

授课方式:50%理论+40%案例讲解演练+10%点评总结(以案例图片为主)

课程大纲:

第一讲5S概述

一、为什么要推行5S---个人/企业/客户

二、5S的起源与发展

三、5S内涵与真谛

1、5S三大支柱

2、5S间的逻辑关联

案例讨论:为什么说做”5S”使事情“简单”

第二讲“整理”推行要领-5S中的JIT

视频案例分析:祼男在家

一、什么是整理

二、整理的“三清”原则---清理/清除/清爽

三、物品“整理”推行要领

1、现场检查----定点摄影

2、制定“要”与“不要”判断基准

3、区分“必需”与“非必需”品

4、红牌作战实施方法与步骤

工具/输出表单:物料清单表 判定基准表 红牌作战表

四、人为因素“整理”推行要领

1、工作流程分解

2、工作中的浪费点

3、利用FRCE提升工作的质量和效率

工具/输出表单:流程图 浪费地图

五、“整理”推行五要点小结

第三讲:“整顿”推行要领-场所,方法,标识

视频案例分析:历史改革中的邓小平片段

一、什么是“整顿”—定义/目的/作用

二、“整顿”推行要领之场所

1、遵守动作经济原则与安全原理

2、岗位规划—物品/数量

3、为“必需品”确定位置

三、“整顿”推行要领之方法

1、根据“必需品”规格/数量等设置容器

四、“整顿”推行要领之标识名称与数量

1、定义标识颜色

2、确定不同功能区标识

视频案例分析—小偷怎么了

工具/输出表单:颜色标准

五、“整顿”推行要领之标准化起点

六、“整顿”推行五要点小结

第四讲:“清扫”推行要领-预防与发现问题手段

案例导入:一屋不扫,何以扫天下

一、什么是“清扫”

二、清扫的四个层次---扫灰/扫漏/扫怪/扫闲

三、“清扫”推行要领之领导以身作则

四、“清扫”推行要领之人人参与清扫活动

五、“清扫”推行要领之区域划分,责任明确

六、“清扫”推行要领之清扫与点检

1、“清扫”对象标准制作

2、“清扫与点检”实施与问题提出改善

工具/输出表单:清扫点检表

七、阻碍个人和团队的工作进度

1、寻找问题的根源

2、消险问题的根源加速团队的工作进度

3、打破部门沟通不良,效率低下的方法

工具/输出表单:脏污源分析

八、“清扫”推行要领之制定基准

现场演练:点检表设计

工具/输出表单:查核基准表

九、“清扫”推行五要点小结

第五讲:“清洁”推行要领-标准化阶段

案例讨论—高速公路为何速度快?

一、落实前面“3S”

1、5S岗位明细卡

2、5S现场检查表

3、作业分工

4、分层稽核—纸芝居

工具/输出表单:5S岗位明细 稽核看板

二、“标准化“是持续改善的基础

现场演练:设计岗位5S表

三、办公现场目视化

1、工作进度,人员动向目视化管理

2、人员增值分析与演化制度

3、内部沟通机制-按流进行部门与岗位布局

4、公司与个人行事历常态化管理,减少人员的波动

工具/输出表单:目视化看板

四、深入思考,如何减少对人的依赖

1、保持怀疑态度

2、预防整理/整顿/清扫

五、“清洁“推行五要点小结

第六讲:”素养”推行要领-遵守和执行规则的习惯

案例讨论—你会捡起地上的香蕉皮吗?

一、“素养“推行要领之制定行为规则

1、礼仪/电话/行为手册制定

工具/输出表单:行为手册

二、“素养“推行要领之有效手段

1、利用行事历的设定与习惯化的养成

2、PM个人成长卡的设立

3、针对PM卡的知识技能设计与学习

4、激励团队成长的明星制度

工具/输出表单:PM卡

三、“素养“之遵守和执行规则的习惯

案例演练:行为手册设计

工具/输出表单:项目检查表

四、素养需要教育

第七讲:5S推行方法与技巧

视频案例:大秦帝国片段

一、中日企业管理之差异

二、5S推行的关键点

三、5S推行的难点

四、5S成功推行必备的三种心态

视频案例分析:历史转折中的邓小平片段

五、5S推行三大阶段

六、5S活动之推进

七、5S推行的十二大技巧

案例分享:某企业5S推行案例

第八讲:5S管理维持与进级认证管理

一、如何使员工按标准行事---5S维持

工具/输出表单:5S标准表

二、5S推行管理的三级水平—进阶管理

工具/输出表单:5S等级图

三、5S管理效果认证

1、为什么要进行5S效果认证

2、5S效果认证的三大等级

3、5S效果认证标准

4、5S效果认证的实施方式

案例分享:某集团企业5S认证案例

工具/输出表单:5S认证体系表


《办公现场5S管理实战》课程报名表

课程费用

个人价格

3人均价

5人均价

10人均价

15人均价


2980

2780

2580

2380

2080


备注:此费用含培训期间午餐费用,不含住宿与行程费用

报名方式

参加本次课程的企业,请提前填写报名表,(联系方式400-870-2217)三日内付款,款到后即完成课程报名手续。


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至尊卡

298800

625人次

478//课程/

156

备注:

天欧课程卡可参加天欧所有的课程,课程设有中高层通用管理、生产管理、营销、销售、人力资源等涉及的领域包含领导力、执行力、管理技能、销售、薪酬设计、员工激励、团队组建、人才选拔、谈判、团队打造、品牌推广、生产、客服等各个专业,可为不同企业、不同层次、不同部门的员工以及管理人员提供专业的培训和训练






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