Tianou Management Consulting
天欧管理咨询

课程分类
  • 中层管理技能、领导力、执行力、目标管理
  • 精益生产、生产管理、班组长、生产管理综合
  • 销售、营销、销售管理
  • 采购、供应商管理、仓储
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《精益价值流图析实战》• 价值流图析
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《精益价值流图析实战》• 价值流图析
课时: 3天
课程分类: 精益生产•5S/6S•生产成本管理• 班组长•生产管理综合
课程对象: 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、车间主任
课程介绍

精益价值流图析实战


课程背景
评价价值链的关键指标是什么-----流程效率,流程效率是衡量一个企业生产过程中增值时间(创造价值时间)多少的一个重要指标。
面对企业生产过程中错综复杂的生产流程与生产信息,如何才能把生产过程中的问题暴露出来并进行改善,就需通过价值流现状图绘制,暴露现状存在的问题点分析改善,并通过价值流未来状态图勾勒出企业发方向,为持续改进和企业发展确定目标。
课程价值
了解为什么要进行价值流分析
明确什么是价值流并认识价值流图在企业生产过程的作用
掌握信息流与物流对企业现金流的相互作用与影响
掌握生产中价值流现状图绘制步骤与方法
掌握通过价值流现状图识别企业生产过程中问题的思路与方法
掌握价值流未来图的绘制步骤与方法
掌握以价值流图为分析工具,改进整个生产流程,提升流程效率
课程基点:基于成年学员习惯设计
课程定位:实战,实效
课程构成:理念+方法+工具
授课方式:40%理论+40%案例讲解演练+20%点评总结


课程大纲:

第一讲、企业组织生产的VSM

前言:

1.精益原则与工具的联系 2.价值流的历史和发展3.企业库存周转率与盈利的关系

输出工具/表单:精益原则模型

一、库存周转与盈利的关系

      ----企业盈利与缩短生产周期

输出工具/表单:价值流图

二、产品的交货周期

三、价值流分析的两个流

1、何为信息流

案例:某企业信息流改善思路

2、何为物流

案例:某企业物流改善思路

输出工具/表单:信息流表

四、价值流管理的着眼点

1、明确浪费

2、VSM识别企业内部的浪费

3、VSM分析着眼点—创造价值

4、缩短LT与价值流

—高层有动力,中层承载基层可操作

输出工具/表单:浪费识别表

第二讲、价值流分析与价值流分析步骤

一、价值流关键概念逻辑图

输出工具/表单:概念逻辑图

二、何为价值流,识别价值流,价值流图

1、价值的三个要素

2、三种创造价值流程

3、价值流

4、识别价值流

5、价值流分析

6、绘制价值流程图

三、价值流图的作用

四、价值流的范围

1、单个工序

2、单个/多个工厂

3、跨越多个公司

五、价值流图分析步骤

1、现状图与未来图绘制

2、价值流图析步骤说明

第三讲、解读价值流现状图

一、价值流图结构解析

案例:某企业价值流程图说明

         价值流速度的评价指标

二、价值流图图标

现场演练:价值流符号认知

输出工具/表单:价值流符号

三、数据框与数据调查

案例:某企业价值流18项数据调查表

输出工具/表单:数据调查表

四、时间线

现场演练:如何计算增值时间

第四讲、绘制价值流现状图

一、确定产品系列为价值流分析对象

----选择产品系列的条件

二、产品分簇矩阵图

1、选择关键产品—量大或价值大

2、产品路径法

输出工具/表单:矩阵表

三、现状图绘制步骤

1、价值流制定与步骤

2、绘制现状图

输出工具/表单:价值流现状图

四、现状图分析改善

1、产品各周期核算表

2、产品各制程周期时间山积表

3、现状图问题说明与改善机会

现场演练:列出现状图问题点

4、价值流诊断分析

输出工具/表单:山积表

五、价值流14大质量原则

1、Stop Sing/Andon Cord/指导书/过程参数

2、量检具/检测者进行检查/全员生产维护

3、工装夹具/过程重启/标识/返工与报废

4、坠落的零件/正确的产品/尾料

现场分组演练—绘制现状图

第五讲、绘制未来图要点

一、需求

1、采用何种生产系统

2、生产系统生产节拍,根据节拍设计工厂生产能力

输出工具/表单:需求模型图

二、物流

1、那里可采用一个流生产

2、那里可采用超市?那里可控制上游序?

3、先进先出的生产方式

三、信息流

1、工厂的瓶颈在哪?瓶颈生产能力多少?

2、在生产系统那一点进行计划生产?

3、如何在定拍过程中均衡生产?

输出工具/表单:信息流看板

四、时间管理的框架

五、持续改善

1、那些大型设备需要SMED

2、那些改善是必须的?优先的?

第六讲、绘制未来图

一、选定节拍时间

二、确定交货方式

三、确定何处引入连续流

四、确定何处引入拉动系统

1、超市拉动的地方可能有?

2、各工序实行如何批量转移?

3、交货方式如何?

4、如何确定生产批量与换线频率?

5、如何确保定拍过程中混线生产?

6、如何实现平准化

7、填入数据并汇总L/T

输出工具/表单:未来图 看板箱等

现场分组演练—绘制未来图


《精益价值流图析实战》课程报名表

课程费用

个人价格

3人均价

5人均价

10人均价

15人均价


3980

3780

3580

3280

2980


备注:此费用含培训期间午餐费用,不含住宿与行程费用

报名方式

参加本次课程的企业,请提前填写报名表,(联系方式400-870-2217)三日内付款,款到后即完成课程报名手续。


                                       会员卡优惠方案


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卡额

权益

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27800

25人次

1112//课程/

62

银卡

42800

45人次

951//课程/

112

金卡

56800

90人次

631//课程/

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73800

130人次

567//课程/

32.5

黑金卡

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385人次

490//课程/

96.2

至尊卡

298800

625人次

478//课程/

156

备注:

天欧课程卡可参加天欧所有的课程,课程设有中高层通用管理、生产管理、营销、销售、人力资源等涉及的领域包含领导力、执行力、管理技能、销售、薪酬设计、员工激励、团队组建、人才选拔、谈判、团队打造、品牌推广、生产、客服等各个专业,可为不同企业、不同层次、不同部门的员工以及管理人员提供专业的培训和训练






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