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《如何有效培育和激励下属》• 培育与激励
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《如何有效培育和激励下属》• 培育与激励
课时: 2天
课程分类: 领导力• 执行力• 目标管理• MTP
课程对象: 企业中、高层管理者;各部门经理、主管;其他对培育和激励感兴趣的人员
课程介绍

《如何有效培育和激励下属》


【课程对象】

企业中、高层管理者;各部门经理、主管;其他对培育和激励感兴趣的人员


【课程背景】

员工绩效水平的高低取决于两个因素,一是能力,一是态度。能力靠培育,态度靠激励。

培育下属是主管的天职,是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多主管很忙很累,而很多下属无所适从,工作效率低下,无法完成工作目标和工作任务,很重要的原因是因为主管没有尽到责任,没有把下属带起来,忘记了培育下属。掌握培育和管理下属的方法和技巧,就能培养一支高绩效的团队,把主管从“大业务员”和“保姆”变成真正的管理人员,团队的整体业绩水平才能得到提升,公司才能获得源源不断的人才,实现公司的目标才有了战略保证。

“没有不好的军队,只有无能的将军。”高昂的士气是团队战斗力的重要来源。员工的士气需要激励。有效的激励产生良好的绩效。激励下属是一个主管重要的职责和必备的管理技巧。


【课程目的】

1.充分认识培育下属、提高管理能力的重要意义;

2.了解如何认识人,有针对性地开展培育和管理;

3.了解下属行为不佳的原因,学习培育下属的方法和技巧,了解教练技术;

4.学习管理下属的原则和方法,提高管理能力和水平。

5.充分认识激励的重要意义,提高激励意识;

6.了解激励的机理,认识激励的过程;

7.学习激励的最新研究成果以及这些成果的具体运用方法;

8.学习激励的一些实用的具体的原则和方法;

9.学会如何留住优秀员工,如何鼓舞士气。


【课程大纲】

培养下属培训课程

第一部分:经理人的管理精要

1.什么是有效的管理

2.几种错误的管理方法

3.影响员工绩效水平的因素分析

4.员工行为影响因素分析

第二部分:如何培育下属

1.认识你的下属(了解你的下属是属于哪种类型的人)

2.下属表现不如主管期望的原因分析

3.培育下属的原则

4.培育下属的方法和技巧

5.教练技术的具体运用

6.OJT技术

7.行动学习法介绍

8.人才阶梯计划、职业生涯技术等其他培育技巧介绍

9.现场演练

第三部分:激励的目的和意义

1.企业为何要重视员工的激励

2.激励的一般原理和方法

3.激励理论在工作中的应用

4.17个激励方法介绍

5.经理人对激励常见的错误观点

第四部分:管理者的激励手段

1.了解下属需要的方法

2.激励方案设计的程序

3.中高层经理人常用激励菜谱介绍

4.学会PMP---对下属的认可与赞美 及要点分析

5.根据人格类型进行激励(对指挥型、关系型、智力型、工兵型人的激励技巧及忠告)

6.惩罚激励的有效运用和实施

7.如何留住关键员工

8.如何提升员工的士气

第五部分、案例分享、讨论和总结

培养下属培训课程


如何有效培育和激励下属》课程报名表

课程费用

个人价格

3人均价

5人均价

10人均价

15人均价


2680

2480

2380

2080

1880


备注:此费用含培训期间午餐费用,不含住宿与行程费用

报名方式

参加本次课程的企业,请提前填写报名表,(联系方式400-870-2217)三日内付款,款到后即完成课程报名手续。


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478//课程/

156

备注:

天欧课程卡可参加天欧所有的课程,课程设有中高层通用管理、生产管理、营销、销售、人力资源等涉及的领域包含领导力、执行力、管理技能、销售、薪酬设计、员工激励、团队组建、人才选拔、谈判、团队打造、品牌推广、生产、客服等各个专业,可为不同企业、不同层次、不同部门的员工以及管理人员提供专业的培训和训练




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