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课程分类
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《向上管理》•成为上司的“关键下属”
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《向上管理》•成为上司的“关键下属”
课时: 1天
课程分类: 领导力• 执行力• 目标管理• MTP
课程对象: 中基层作为下属的员工
课程介绍

课程背景:

每一个人都不是天生的管理者,每一个人都一定会有做下属的经历。而最常见的是,我们要同时扮演着上司与下属的双重角色。很多员工都在抱怨上司如何如何不体恤自己,如何抠门,等等,却从未想过自己做下属,是否做得合格。

课程设计:

第一、摸清上司的习性

第二、先管理好你自已

第三、从爱上上司开始

第四、管理上司的决策

第五、管理上司的情绪

第六、紧抱上司的大腿

第七、汇报工作的技巧

附录、辅佐上司的小技巧


课程目标:

通过本次培训,我们会了解做为一个优秀的下属,你要顺应上司的习性,了解上司的期待,交出他想要的结果,让他信得过你的人品。同时,你还要加强自身的能力修炼,正确的辅佐上司,协助他升迁,你工作才可以顺风顺水。


   课程对象:

    中基层作为下属的员工。


课程大纲:

第一章:摸清上司的习性

一、要清楚大老板到底要什么

二、上司都畏惧失控的局面

三、上司都讨厌存在感被践踏

四、上司喜欢什么样的下属

1.超越期望2.关注细节3.将服从进行到底

视频案例解析:超越期望、关注细节、将服从进行到底

五、 上司喜欢什么样的工作方式

类型一、结果型领导

类型二、细节型领导           

类型三、机会型领导

类型四、整合型领导

六、摸清上司习性,驾驭职场

第二章:先管理好你自己

一、做下属的最高境界是:我办事,您放心。

视频案例:小李和小王,同时入职,为什么一个升了职,而另一个原地踏步

二、做个有成长意识的好员工

三、让上司相信你的执行力

1.结果导向

案例:诸葛亮为什么杀马谡

2.兼顾过程

四、一定要上司放心你的人品

五、让上司器重你的解决力

互动游戏:当你面对一个问题时,你首先要考虑那些方面

六、提升让领导看的到你的能力

七、乐在工作,不做办公室怨妇

第三章:从爱上上司开始

一、之所以为上司,必有过人之处

二、爱就是要尊敬,要有“婉容”

案例:孙振耀如何评价他的上司卡莉

三、居功不傲,防止上级秋后算帐

案例:白起之死

案例:华为致新员工书

四、把荣耀归功于你的上司

第四章:管理上司的决策

一、要象上司一样思考

1、 整体法则:局部的简单叠加不等于整体,某些局部行动可破坏整体。

2、 大局法则:战略上的问题不可能通过战术手段来改变。

3、 长远法则:不谋万世者不足以谋一时。

4、 要素法则:重要的少数制约整体的行为。

5、 纠防法则:纠正与预防。

6、 层次法则:相同的要素在不同的层次上价值不同。

7、 简单法则:以简驭繁,化繁为简的方法。

案例分析:汉武帝与霍去病

二、一定让上司开口先

三、如何向上司说不

案例解析:朱可夫的悲剧

案例讨论:李强在工作安排会议上因资源问题和领导的争论,有更好的方法吗?

四、如何说服领导改变自己的决议

五、既往不咎,跟上司不耍脾气

第五章:管理上司的情绪

一、会发脾气的领导是好领导吗?

案例解析:看看这些领导,是好领导吗?尼克松、任正非、林肯

二、不矫情,相信领导是对事不对人

三、如何打消上司对你的猜忌

1.坦诚相待,切忌“打埋伏”

2.勤于沟通,减少“多疑源”

3.尊重理解,“补台”莫“拆台”

4.求田问舍,让他看透

四、领导大发雷霆时你如何自我息怒

第六章:紧抱上司的大腿

一、提意见要把话说到领导心窝里

二、给上司留有余地

三、学会和副职领导搞好关系

四、最万无一失的站队法则是不站队

五、不得不站队的时候要聪明的站

第七章:汇报工作的技巧

一、形成有效的工作汇报机制

二、理清汇报思路

三、简明扼要

1.三点逻辑,分层汇报,浓缩才是精华。    

2.收益逻辑,价值描述。      

3.汇报结果,不要刻意汇报过程。

4.按时间逻辑迅速整理思路。                    

5.能够展开的汇报才是成功的

四、数字说话

五、主动汇报:不要等他问了你才说

六、准备充分的材料和备选方案

七、结论先行

八、中途汇报,坏消息早说

案例解析:汉武帝和卫青关于发兵事后汇报的故事

     附录、辅佐上司的小技巧


       

合作案例:




《向上管理》• 成为接班人-课程报名表

课程费用

个人价格

3人均价

5人均价

10人均价

15人均价


3980

3880

3580

3280

3080


备注:此费用含培训期间午餐费用,不含住宿与行程费用

报名方式

参加本次课程的企业,请提前填写报名表,(联系方式400-870-2217)三日内付款,款到后即完成课程报名手续。


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478//课程/

156

备注:

天欧课程卡可参加天欧所有的课程,课程设有中高层通用管理、生产管理、营销、销售、人力资源等涉及的领域包含领导力、执行力、管理技能、销售、薪酬设计、员工激励、团队组建、人才选拔、谈判、团队打造、品牌推广、生产、客服等各个专业,可为不同企业、不同层次、不同部门的员工以及管理人员提供专业的培训和训练





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