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课程分类
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《绝对执行》•执行力
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《绝对执行》•执行力
课时: 2天
课程分类: 领导力• 执行力• 目标管理• MTP
课程对象: 各部门经理、主管、各级中基层管理人员、优秀员工
课程介绍

课程描述:

执行力培训课程

课程背景:

我们大多的管理学家研究的重点都集中在商业中需要“做什么“上,我们不仿称之为战略,他们提供给我们的都是静态的战略规划,比如技术、公司或者市场的现状,这些画面描述了那些成功的公司在某个特定时间点的特点和做法,或者是他们优秀经理人的当时的行为。

不夸张的说,只要静下心来阅读,体会,理解我们关于战略、创新和成长方面研究成果的经理人,大都从中获得了莫大的帮助。

然而,在我们以前的研究中,管理著述中,还没有来的及给大家详细论述的一点是:面临着纷繁复杂的各种事务,应该怎么做。接下来我们要讲的不是关于一些成功公司经典案例片断,我们将通过完整的案例和演练来了解如何提高你的执行力,也就是如何做。

课程设计:

第一章、执行力再认识  

第二章、自我执行力提升三要素  

第三章、团队执行力提升四原则

课程目标:

一丝不苟地做好上级交待的工作,衡量的基本标准是提供了上级(客户或公司)满意的结果。那种不能创造价值,不能提供结果的,不是真正的执行力。为了达到这样的执行力,本课程将帮助你:

如何培养高效执行力的工作态度与责任心,明确个人职业定位;

学习掌握世界名企在自我执行力方面应具备的思维方式,例如结果导向、超越期望、关注细节、尊敬上司等执行规则;

懂得在工作中养成正确的工作方法,分清事情的轻重缓急,分类高效处理工作事务,提升做事的执行力。

当我们面对一项最重要的目标时,我们总是期望最后的结果象我们初始想象一样好,但我们会遇到各种阻力,比如员工的抵触、工作方法不合适、日常事务的干扰,我们将学习如何应用高效执行四原则完成你这个最重要的目标。

课程大纲:

执行力培训课程

第一章:执行力认识

一、为什么完成目标的执行力差-动力与阻力

二、西典军校的执行力

三、什么叫执行

1、执行力是达成结果的 态度 ,方法与措施。

从刘备谈执行,为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王?

2、 执行就要结果导向、兼顾过程。

诸葛亮为什么杀马谡谈结果导向、兼顾过程

四、为什么执行不力

1. 找理由专家

2. “鸟头族”:嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘

3. 推责任的专家

第二章:自我执行力提升三要素

一、自我执行力的基础-认清角色做对事

1、承上

(1)承担单位职责    (2)达成组织目标   (3)执行上司的指示

2、启下

(1)做好组织的管理  (2)带领团队达成任务  (3)使各项资源充分有效发挥

3、平行间

(1)协调  (2)公关

二、自我执行力提升原则

1、工作无借口    案例:贪官现象的管理启示

2、细节决定成败   案例:一个秘书的会议管理

3、以上司为榜样   案例:跟华为学自我执行力提升

三、自我执行力提升起点-工作与时间管理

1、找到种子

(1)你真的很忙吗     案例背景:忙的象孙子样的大学生李明和王总的电梯对话

(2)认识时间黑洞     案例解析:李明的时间统计结果

(3)找到自已的价值观   现场作业练习:你活着是为了啥?

2、让种子发芽

(1)传说中的四象限法则

(2)李明应用四象限时间管理法的四步法

第一步、改造你的任务清单(李明的原任务清单)第二步、把工作任务放入四个象限

第三步、应用”猴子法则”走出第三象限   案例讨论:猴子法则练习题

第四步、进行第二象限工作

(1)第二象限事务的目标分解与任务描述(2)把时间看成一种投资

视频案例讨论:上海第一的士的时间管理

项目与行动

案例讨论:以下十项,那些是属于“项目”,那些是属于“行动”

案例解析:李明领导的事务处理流程图

行动清单

第三章:团队执行力提升四原则


原则一、制定最重要的目标

1、对好点子说“不”

2、确定你最重要的目标

(1)来自于日常事务之内的(2)来自于日常事务之外的

3、目标设定与执行结果的关系

4、实施步骤

第一步:考虑各种可能     

第二步:按影响力排序

第三步:测试最棒的几个想法   

第四步:定义最重要目标

案例解析:李明团队如何得出最重要的目标

互动环节:制定本单位最重要的目标

原则二、关注引领性指标及计划

1、最重要目标产出源在哪里?2、滞后性指标和引领性指标

3、如何找到引领性指标4、如何跟踪引领性指标的数据

案例解析:李明团队的引领性指标跟踪

5、 实施步骤

第一步:考虑各种可能第二步:按影响力排序

第三步:测试几个最好的注意第四步:定义引领性指标

制定一个科学的计划

案例解析:李明活动团队如何找到引领性指标

第五步、制定一个合理的计划

互动环节:制定本单位最重要的引领性指标及计划

原则三、建立激励性计分表

1、教练型记分表与选手型记分表2、记分表就是一个目标视觉化的过程

3、运用计分表

第一步:选定主题

趋势线、速度表、柱状图、现场图

第二步:设计计分表 第三步:建立记分表

第四步:保持更新

案例解析:李明活动团队记分表建立过程

原则四、建立规律问责机制

1、最重要的目标会议两原则

(1) 最重要的目标会议应该在每周的同一天的同一时间召开。

(2) 永远不要把日常事务带到最重要的目标会议中来。

2、最重要的目标会议的内容

(1)问责:汇报计划完成情况

(2)回顾记分表:寻找成功和不足

(3)计划:清除障碍,做出新计划

互动环节:李明活动团队例会问责过程

执行力培训课程

    合作案例:



执行力》课程报名表

课程费用

个人价格

3人均价

5人均价

10人均价

15人均价


2880

2680

2480

2180

1880


备注:此费用含培训期间午餐费用,不含住宿与行程费用

报名方式

参加本次课程的企业,请提前填写报名表,(联系方式400-870-2217)三日内付款,款到后即完成课程报名手续。


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625人次

478//课程/

156

备注:

天欧课程卡可参加天欧所有的课程,课程设有中高层通用管理、生产管理、营销、销售、人力资源等涉及的领域包含领导力、执行力、管理技能、销售、薪酬设计、员工激励、团队组建、人才选拔、谈判、团队打造、品牌推广、生产、客服等各个专业,可为不同企业、不同层次、不同部门的员工以及管理人员提供专业的培训和训练






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