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天欧管理咨询

课程分类
  • 中层管理技能、领导力、执行力、目标管理
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《领导有方》•领导力
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《领导有方》•领导力
课时: 1天
课程分类: 领导力• 执行力• 目标管理• MTP
课程对象: 各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员
课程要领: 不断变化的领导背景、组织中的钻石领导模型、领导的层次、任务-战略与执行、权力与领导:领导他人、
市场价: 0.0
课程介绍

课程描述:

管理层领导力培训课程

课程背景:

本课程的目的不是历数现有的各种领导理论,而是为了给学员提供指导,帮助他们建立属于他们自已的、切实可行的影响他人的模式。在这方面,本课程提出了一个灵活的领导模型,可以在各种背景下使用,就像一辆四轮驱动的汽车,可以驾驭各种地型。


课程形式:交互式、教学式

课程设计:

第一章、管理与领导  

第二章、影响权威  

第三章、情景领导力

第四章、团队领导力

课程大纲

管理层领导力培训课程

第一章、管理与领导

一、管理与领导

中西方对管理的一些见解

二、认识管理

1.有效是指

2.资源(管理对象)

3.管理方法

4.组织目标

三、管理功能

四、管理循环

五、公司层级五大管理系统

六、组织管理的五个原则

七、认识领导

1.管理者和领导者的区别

2.领导力就是影响力

3.道格拉斯理论

4.X 理论和 Y理论

5.早期的领导风格

6.两种风格的人物代表

互动环节:请根据自己的经验,列出民主或独裁的领导在实施管理时的行为

第二章、影响权威

领导者是那些能够影响他人并拥有管理职权的人。领导者拥有以下五种权力:

一.法定权力

法定权力即职权,代表了由于领导者在组织中身处某一职位而获得的权力。


二.强制权力

强制权力依赖于领导者是否拥有惩罚或控制的能力。


三.奖赏权力

奖赏权力是一种可以带来积极效益或奖赏的权力。

四.专家权力


专家权力是基于专业技术 、特殊技能或知识的影响力。

五.典范权力

典范权力源自个人所具备的令人尊敬的人格特点。

视频案例解析:康熙大帝-周培公获取领导力的过程

第三章、情景领导力

一、情境领导者的三种能力

二、领导不是管理

三、被领导者准备度

R1:下属对于承担某种工作任务既无能力又不情愿。他们既不胜任工作又不能被信任。

R2:下属缺乏能力,但却愿意从事必要的工作任务。他们有积极性,但目前尚缺乏足够的技能。

R3:下属有能力却不愿意干领导者希望他们做的工作。

R4:下属既有能力又愿意干领导者希望他们做的工作。

四、能力和意愿案例分析:

五、请列出李明所表现的能力和意原表现

六、练习:能力和意愿案例分析

七、领导者的行为与风格

R1——命令(高任务低关系)

R2——教练(高任务高关系)

R3——参与(低任务高关系)

R4——授权(低任务低关系)

八、案例《小五该怎么办 》

九、思考题: 领导者在实际工作中如果用错了领导风格,对部属有何影响?

十、领导风格与准备对照


第四章、团队领导力

一、识别团队的两个尺度

1.生产力

2.士气

二、团队发展阶段及领导

1、成立期的行为特征及领导

团队的启动工作

案例分析:请就如下六项启动工作进行排序

领导方式:命令式

视频案例:卡特教练的团队启动会有那些优点和不足

2、动荡期行为特征及领导

帮助团队返回正轨

领导方式:教练式

视频案例:卡特教练的团队在动荡期的处理方式

3、稳定期团队行为特征及领导

团队完全从“我们”角度思考,并开始真心合作及改善流程。

最初制定的流程指导原则可能需要提炼以更准确地适应工作需要。

领导方式:参于式

4、高产期团队行为特征及领导

领导方式:授权式

互动环节:

按照测评表对自已或自已所在的团队进行测评

分析讨论李明在升任实验室经理后,对他的领导风格变化


管理层领导力培训课程

 合作案例:


领导力》课程报名表

课程费用

个人价格

3人均价

5人均价

10人均价

15人均价


3080

2880

2680

2380

2080


备注:此费用含培训期间午餐费用,不含住宿与行程费用

报名方式

参加本次课程的企业,请提前填写报名表,(联系方式400-870-2217)三日内付款,款到后即完成课程报名手续。



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385人次

490//课程/

96.2

至尊卡

298800

625人次

478//课程/

156

备注:

天欧课程卡可参加天欧所有的课程,课程设有中高层通用管理、生产管理、营销、销售、人力资源等涉及的领域包含领导力、执行力、管理技能、销售、薪酬设计、员工激励、团队组建、人才选拔、谈判、团队打造、品牌推广、生产、客服等各个专业,可为不同企业、不同层次、不同部门的员工以及管理人员提供专业的培训和训练




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