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《供应链风险管理》
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《供应链风险管理》
课时: 2天
课程分类: 采购•供应商管理•仓储•物流管理
课程对象: 供应链总监,供应链经理,采购总监,采购经理,PMC经理,制造经理等
课程要领: 风险概论+理解供应链风险+应对供应链风险的反应机制+管理供应链风险+供应链风险管理步骤
市场价: 0.0
课程介绍

供应链风险管理


【课程背景】

近年突发事件加剧,如美国911事件,日本大地震事件等,导致大面积的物料晚到,停工待料等,使得整个供应链脆弱不堪,损失重大。由于过去的供应链重点强调效率与成本,在供应链中某一环节出现问题,影响整个供应链。为了改变这种现状,就需要改变对供应链的管理方式,从以往的过分强调效率和成本逐步过渡到供应链风险管理的层面。通过关注供应链中的商流、物流、信息流,并对运输,储存,装卸,搬运,包装,流通加工,配送,信息处理等诸多过程风险的识别与评估,制对对策减少风险对整个供应链的影响。

【授课对象】

供应链总监,供应链经理,采购总监,采购经理,PMC经理,制造经理等

【课程价值】

掌握供应链风险形成的原因与风险对供应链的影响

掌握供应链风险风险的几种类型

掌握如何有效构建供应链风险的反应应对机制的思路与方法

掌握供应链风险管理的具体思路与方法

掌握供应链风险管理步骤方法

【课程特色】

课程基点:基于成年学员习惯设计

课程定位:实战,实效

课程构成:理念+方法+工具

授课方式:60%理论+30%案例讲解演练+10%点评总结


【课程大纲】


第一讲:风险概论

一、 为什么要进行风险管理

1.风险无处不在

2.风险需要管理

案例分析:从911事件与美国西尔斯百货启示

                2008年汶川地震救灾的启示

二、 风险与管理

1、风险定义

2、不确定性与风险

3、确定性与不确定性决策

4、风险与决策—概率/期望值/效用

5、管理风险的流程

案例分析:PJ运输公司案例

讨论:供应链管理存在哪些风险?

输出工具/表单:

  • 决策表

第二讲、理解供应链风险

一、什么是供应链

1、供应链定义

2、供应链结构模型

3、供应链管理的目标

输出工具/表单:

  • 供应链模型图

二、影响供应链的因素

1、供应链的脆弱性

2、集成供应链

3、供应链集成与风险

4、供应链为什么越来越脆弱

5、供应链风险造成的后果与收益

案例分析:路虎汽车公司

             英国航空公司

             飞利浦公司案例

输出工具/表单:

  • 供应商集成表

三、理解供应链风险

案例分析:如何识别四家不同公司的风险

         描述供应链风险的状况

输出工具/表单:

  • 供应链风险模型图

  • 供应链内险分析图

第三讲、应对供应链风险的反应机制

一、 降低供应链风险冲击的两种策略

1、降低脆弱性

2、构建灵活性

二、 降低冲击的措施

1、安全防范

2、安全合作

3、探究风险原因

4、冗余策略

案例分析:英特尔保护芯片措施

                TAPA-科技资产保护协会

              联邦快递冗余策略

三、 如何降低冲击力的影响

1、发展代替能力四大方法

2、延迟战略

3、灵活供应两大策略

4、建立富有灵活性的企业文化

案例分析:英特尔工厂精准复制

丰田汽车部件标准化

美国西南航空公司人员配置

输出工具/表单:

  • 供应商合作模型

第四讲、管理供应链风险

一、 分析供应链

1、供应链的两种类型

2、供应链中的三个流

3、供应链管理的目标

4、供应链中的物流活动

输出工具/表单:

  • 供应链模型

二、 改善供应链

1、提高可靠性

2、降低多变性

3、降低复杂性

案例分析:摩托罗拉手机

三、 确定关键路径-节点和连线

1、较长的L/T

2、单一供应源

3、对特定基础设施的依赖

4、供应商和客户高度集中

5、原材料或产品所必须经过的瓶颈点

6、可辨识的高风险-供线,需求,过程,控制等

案例分析:某企业供应链风险评估表

输出工具/表单:

  • 关键路径图

  • 供应风险图

四、 管理关键路径

1、制定应对偶然事件计划

2、重新设计供应链

3、采用合理的过程方法控制关键环节

案例分析: 日本NT公司供应链管理路径分析

              赔了夫人又折兵故事的启示

输出工具/表单:

  • PDPC表

五、提高网络可见性

1、供应链软件运用

2、信息共享

六、建立供应链连贯小组—移定/多功能工作小组

七、与供应商合作-合作,共同管理供应链

第五讲、供应链风险管理步骤

一、供应链风险的两种类型

1、内部风险

2、外部风险

输出工具/表单:

  • 风险管理流程图

第一步:供应链风险识别

1、 风险识别流程

2、 风险登记表

3、识别风险的工具运用

输出工具/表单:

  • SCOR模型

  • 风险评分表

  • 5WHY/因果图/清单

第二步:供应链风险分析

1、定性风险分析

2、定量风险分析

输出工具/表单:

  • 风险分析表

第三步:供应链风险评估

1、 评估流程

2、 风险评估的工具运用

输出工具/表单:

  • 风险图

  • 概率与影响矩阵

  • FMEA/模拟

第四步:供应链风险处理

1、 风险处理流程

2、 应对风险四大原则

3、 应对风险的八大策略

4、 确定选择措施

5、 失误应对

案例分析:如何减少过马路风险

             英国口蹄疫

输出工具/表单:

  • 系统分析表

  • 决策树分析

第六步:供应链风险监督

输出工具/表单:

  • 分层稽核表

三、构建弹性供应链

1、 供应链弹性

2、 实现企业弹性

3、 重构供应链

4、 供应链协作

5、 敏捷性

6、 形成供应链风险管理文化

讨论:如何进行供应链风险管理?

输出工具/表单:

  • 弹性供应链结构图

总结,答疑




《供应链风险管理》课程报名表

课程费用

个人价格

3人均价

5人均价

10人均价

15人均价

3880

3680

3480

3280

3080

备注:此费用含培训期间午餐费用,不含住宿与行程费用

报名方式

参加本次课程的企业,请提前填写报名表,(联系方式400-870-2217)三日内付款,款到后即完成课程报名手续。


                                       


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45人次

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625人次

478//课程/

156

备注:

天欧课程卡可参加天欧所有的课程,课程设有中高层通用管理、生产管理、营销、销售、人力资源等涉及的领域包含领导力、执行力、管理技能、销售、薪酬设计、员工激励、团队组建、人才选拔、谈判、团队打造、品牌推广、生产、客服等各个专业,可为不同企业、不同层次、不同部门的员工以及管理人员提供专业的培训和训练






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