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课程分类
  • 中层管理技能、领导力、执行力、目标管理
  • 精益生产、生产管理、班组长、生产管理综合
  • 销售、营销、销售管理
  • 采购、供应商管理、仓储
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《供应链管理》
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《供应链管理》
课时: 4天
课程分类: 采购•供应商管理•仓储•物流管理
课程对象: 总经理、运营/供应链副总、CIO;销售、计划/PMC、采购、物流、制造等部门经理;销售/采购/生产/订单计划工程师。
课程要领: 分析构建供应链的战略框架+供应链设计+供应链需求预测+供应链综合计划+销售运作计划+供应链协调+供应链库存计划+运输网络的设计与规划+供应链采购决策
市场价: 0.0
课程介绍

供应链管理


    【授课对象】

  总经理、运营/供应链副总、CIO;销售、计划/PMC、采购、物流、制造等部门经理;销售/采购/生产/订单计划工程师。


    【课程价值】

明确供应链的目标与重要性

掌握如何实现竞争战略与供应链战略有效匹配的思路与方法

掌握供应链驱动的六大因素与五大绩效指标

掌握供应链分销网络设计的具体思路与六大分销网络类型

掌握供应链设计的具体思路与评估方法

掌握供应链需求预测的步骤,工具与方法

掌握供应链综合计划三大策略与线性规划的思路与方法

掌握S&OP之销售预测的思路与具体工具方法

掌握S&OP销售运作计划实施五步法的步骤,所用工具与方法

掌握供应链库存计划和管理的工具方法

掌握供应链运输网络设计的思路与方法运用

掌握供应链的采购决策的思路与方法运用


【课程特色】

课程基点:基于成年学员习惯设计

课程定位:实战,实效

课程构成:理念+方法+工具

  授课方式:60%理论+20%案例讲解+10%模拟演练+10%总结点评



    【课程大纲】

第一讲:分析构建供应链的战略框架

一、 理解供应链

1.什么是供应链

2.供应链的目标

3.供应链重要性

4.供应链的决策—设计/计划/运作

5.供应链的两大流程观点

案例分析:亚玛逊公司供应              

            丰田汽车供应链

            捷威与苹果公司

输出工具/表单:

  • 供应链模型

二、 供应链绩效-实现战略匹配与拓展匹配

1、竞争战略与供应链战略

2、实现战略匹配三步法

3、量身定做供应链战略匹配

4、拓展战略匹配四大范围

案例分析:宜家家居

输出工具/表单:

  • 战略匹配区域图

三、 供应链驱动因素与绩效指标

1、 绩效四大财务指标

2、 供应链绩效六大驱动因素

3、 驱动因素的框架结构

4、 六大驱动因素决策组成

案例分析:亚马逊案例

输出工具/表单:

  • 驱动因素框架图

第二讲:供应链设计

一、 分销网络设计

1、 供应链中分销网络的作用

2、 影响分销网络设计的两大要素

二、 六大分销网络设计方案

1、 分销网络设计的两大关键决策

方案一:制造商存货加直送

方案二:制造商存货加直送和在途并货

方案三:分销商存货加由承运人交付

方案四:分销商存货加到户交付

方案五:制造商或分销商存货加顾客自提

方案六:零售商存货加顾客自提

2、 分销网络的设计方案选取

案例分析:固安捷公司

输出工具/表单:

不同方案绩效对比表

三、 影响供应链的网络设计的六大因素

1、 战略因素

2、 技术因素

3、 宏观经济因素

4、 政治因素

5、 基础设施因素

6、 竞争因素

四、 网络设计决策框架四大阶段

阶段一:明确供应链战略/设计

阶段二:明确区域设施配置

阶段三:选择一组理想的潜在地点

阶段四:选址

案例分析:宜家家居案例

输出工具/表单:

  • 网络决策图

五、 设施选址和产能分配

阶段一:网络优化模型

阶段二:重力法选址模型

案例分析:SA公司选址案例

六、 设计全球供应链

1、 全球化对供应链的影响

2、 离岸外包策略—总成本

案例分析:日本NTI公司

七、 供应链的风险管理

1、 三种柔性

2、 链接和阻碍

输出工具/表单:

  • 供应链风险表

八、 贴现现金流

案例分析:曲普斯物流公司案例

九、 网络设计方案评估—决策树

1、 决策树分析的基础

2、 评估现货市场方案

3、 评估固定租约方案

4、 评估柔性租约方案

案例分析:曲普斯物流公司评估案例

输出工具/表单:

  • 决策树

  • 评估表

十、 在岸或离岸:不确定性环境下全球供应链设计评估

1、 使用预期需求和汇率评估可选方案

2、 使用决策树来评估可选方案

3、 评估在岸方案

4、 评估离岸方案

案例分析:某全球生物制药公司案例

输出工具/表单:

  • 方案周期利润表

第三讲:供应链的需求预测

一、 供应链中预测的作用

二、 预测的四大特点

三、 预测的组成与预测方法

1.预测的组成要素

2.预测四大方法

四、 需求预测的基本步骤

1.理解预测目标

2.整合整个供应链的需求计划和预测

3.识别影响需求预测的主要因素

4.以合适的综合水平进行预测

5.建立预测绩效和误差衡量标准

五、 时间序列预测法

1. 静态预测法

2. 适应性预测法

案例分析:静态预测法/适应性预测法案例表分析

现场演练:预测法运用

输出工具/表单:

  • 预测法表

六、 几种常用的预测误差度量方法

七、 几种常见的最优的平滑指数方法

1. 移动平均法

2. 简单指数平滑法

3. 趋势调整的指数平滑法

4. 趋势和季节调整的指数平滑法

案例分析:某盐业公司的需求预测

第四讲:供应链综合计划

一、综合计划在供应链的作用

二、综合计划有关问题

1、综合产品单位的确定

2、综合计划时间跨度确定

三、综合计划的三大策略

1、追赶策略

2、柔性策略

3、均衡策略

案例分析:红番茄公司综合计划策略分析

案例演练:根据所给数据,确定那种策略成本最低

输出工具/表单:

  • 策略表

四、 用线性规划制定综合计划

1.决策变量

2.目标函数

3.约束条件

案例演练:根据所给数据,确定那种策略成本最低

五、 粗略主生产计划制定

案例分析:红番茄公司主生产计划

输出工具/表单:

  • 主生产计划表

第五讲:销售运作计划:供应链供给与需求管理

一、销售与运作计划定义

二、供给管理

1、产能管理

2、库存管理

三、需求管理

1、市场增长

2、抢占市场份额

3、 提前购买

四、S&OP销售与运作计划的三大关键目标

1.用市需求连接供应与财务

2.单一的和一致的计划

3.统一的指挥系统与公司有效运作的工作

五、 S&OP销售运作计划五步法

1.S&OP流程五步法:运行销售预测报告

2.S&OP流程五步法:需求预测计划流程

3. S&OP流程五步法:供应计划阶段

4.S&OP流程五步法:预备S&OP会议流程

5.S&OP流程五步法:领导S&OP会议流程

案例分析:某企业预测与实际出货分析表

案例分析:某企业产品预测表

输出工具/表单:

  • 预测处理表

  • PEST分析

  • 预测表

  • TOC约束理论

  • 供应能力评估表

  • 预测处理表

六、 S&OP销售运作计划四大成功的关键

输出工具/表单:

  • KPI表

第六讲:供应链协调

一、供应链失调和牛鞭效应

二、供应链协调中的五大障碍因素

1、激励障碍

2、信息处理障碍

3、运作障碍

4、定价障碍

5、行为障碍

三、实施协调的五大管理方法

1、使激励与目标一致

2、提高信息的可见性和准确度

3、提高运作绩效

4、设计定价策略以平滑订单

5、构建战略伙伴关系和信任机制

四、持续补货与供应商管理库存

1、VMI实施的几大前提条件

2、VMI有效实施的步骤

案例分析:NTI公司VMI实施案例

输出工具/表单:

  • VMI分析表

五、四种常见的协作计划,预测与补货情形

第七讲:供应链库存的计划和管理

一、 供应链规模经济管理:周转库存

1、周转库存与财务关联

2、库存持有成本

3、订货成本

二、 如何利用固定成本获取规模经济

1、单一产品的订货批量

2、经济生产批量

案例演练:经济批量计算

三、 一批集中订购多种产品

案例分析:百思买多品订货案例分析

案例演练:多品订购计算

四、 供应链的不确定性管理—安全库存

1、安全库存在供应链中的作用

2、影响安全库存水平的三大因素

案例演练:补货策略下满足率计算

输出工具/表单:

  • 安全库存表

五、 供给不确定性对安全库存影响

案例分析:亚马逊案例分析

六、 集中策略对安全库存的影响

1、信息集中化

2、专业化

3、产品替代

4、零部件通用性

5、延迟

案例分析:戴尔公司案例分析

七、 补货策略对安全库存的影响

1.连续盘点策略

2.周期盘点策略

案例分析:艾科尔公司库存管理案例

案例演练:周期盘点策略下库存计算

输出工具/表单:

  • 盘点表

八、 最优产品获得性水平确定

1.产品可获得性水平的重要性

2.最优产品可获性水平的两大影响因素

3.改善供应链盈利的管理杠杆

案例分析:LOGO公司产品可获得性案例

第八讲:运输网络的设计和规划

一、 供应链的运输

1、运输在供应链中的作用

2、几种不同的运输方式与绩效

二、 运输网络设计与选择

1.一个目的地的直接发运网络

2.利用巡回运送直接发运

3.所有货物通过带库存的配送中心发运

4.通过配送中心利用巡回运送发运

5.量身定做式网络

案例分析:孟买达巴瓦拉配送网络案例

输出工具/表单:

  • 运输网络图

三、 运输网络设计权衡

1.运输成本与库存成本的权衡

2.运输成本与顾客响应水平的权衡

案例分析:NTI上海DC案例

四、 量身定做式运输

1.基于顾客密度和距离的量身定做式运输

2.基于顾客大小的量身定做式运输

3.基于产品需求和价值的量身定做式运输

第九讲:供应链的采购决策

一、采购在供应链中的角色定位

二、自制与外包

1.第三方提高供应链盈利十大方法

2.影响第三方盈利的三大要素

3.使用第三方八大风险

案例分析:IBM公司

三、所有权成本TOC

案例分析:贝纳通公司案例

输出工具/表单:

  • TOC总成本表

四、 供应商选择与谈判

视频案例分析:大秦帝国片段

五、四大采购组合与采购策略

输出工具/表单:

  • 采购物料四维模型

总结,答疑


《供应链管理》课程报名表

课程费用

个人价格

3人均价

5人均价

10人均价

15人均价


3880

3680

3480

3180

2880


备注:此费用含培训期间午餐费用,不含住宿与行程费用

报名方式

参加本次课程的企业,请提前填写报名表,(联系方式400-870-2217)三日内付款,款到后即完成课程报名手续。



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27800

25人次

1112//课程/

62

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45人次

951//课程/

112

金卡

56800

90人次

631//课程/

22.5

钻石卡

73800

130人次

567//课程/

32.5

黑金卡

188800

385人次

490//课程/

96.2

至尊卡

298800

625人次

478//课程/

156

备注:

天欧课程卡可参加天欧所有的课程,课程设有中高层通用管理、生产管理、营销、销售、人力资源等涉及的领域包含领导力、执行力、管理技能、销售、薪酬设计、员工激励、团队组建、人才选拔、谈判、团队打造、品牌推广、生产、客服等各个专业,可为不同企业、不同层次、不同部门的员工以及管理人员提供专业的培训和训练









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