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《如何从传统采购到价值采购》
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《如何从传统采购到价值采购》
课时: 3天
课程分类: 采购•供应商管理•仓储•物流管理
课程对象: 采购总监,采购经理,采购主管,采购人员等
课程要领: 采购发展的4层级+传统采购,保供应+透明采购,系统降价+战略采购,协同降本+供应链降本,创造价值
市场价: 0.0
课程介绍

如何从传统采购到价值采购


【课程背景】

产业升级、结构调整、管理变革……一系列趋势都预示着国内企业在向世界级的企业看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰,随着企业规模不断地扩大,采购的杠杆效果越来越明显,采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。

但遗憾的是,当企业想要采购为企业创造价值时,发现根本不能实现,一是采购人员的能力低,不足于担当大任;二是采购还是传统的采购方式,只能保证供应,而价值采购根本无从谈起.

本课程将从以上问题直接切入,从传统采购保供应入手,逐层展开如何从传统采购到价值采购,内容系统而全面,适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员,是采购与供应人员的必修课。


【授课对象】

采购总监,采购经理,采购主管,采购人员等


【课程价值】

  1. 掌握采购管理发展的四大层级

  2. 掌握第一层传统采购保供应的思路,工具与方法

  3. 掌握第二层透明采购,系统降本的思路,工具与方法

  4. 掌握第三层战略采购,协同降本的思路,工具与方法

  5. 掌握第四层供应链降本,创造价值的思路,工具与方法

【课程特色】

课程基点:基于成年学员习惯设计

课程定位:实战,实效

课程构成:理念+方法+工具

授课方式:60%理论+30%案例讲解演练+10%点评总结



【课程大纲】

第一讲:采购发展的四大层级

讨论:你心中理想的采购应该是怎样的?

一、 采购管理发展历程

1.采购是一个人在公司的最后一点站?

2.采购在小批量行业的崛起

3.供应链的发展,把采购推向“前台”

二、 采购定义

三、 采购管理模型四大维度

1、 采购思维

2、 采购绩效

3、 采购操守

4、 采购组织

输出工具/表单:

  • 采购管理模型图

四、 采购发展的四大层级

1.采购系统的需求驱动

2.采购发展的四大层级

3.采购四大层级的升级导航

输出工具/表单:

  • 采购发展模型

  • 升级模型

第二讲、采购第一层级:传统采购,保供应

一、 为保供应的“传统采购”

讨论:老板眼中的采购是什么样的?

       你眼中造成这些问题的原因是什么?

1.供应采购的五大特征

2.发育失衡的供应采购

二、为什么我们常常不能支付按时支付供应商货款

1.采购不专业,花钱无计划

2.企业现金流问题

3.恶意拖欠

案例演练:采购经理如何保证现金流不断

输出工具/表单:

  • 现金流计算模型

三、 如何做到交期与库存平衡

1. 抓重点,做有价值的事

2. 数据统计与分析

3. 可视化管理运用

4. 异常处理与持续改善

案例分析:某企业采购目视化管理

输出工具/表单:

  • 可视化看板

四、 采购防腐-廉洁与职业化打造

1、腐败对企业的影响

2、常见的几类腐败

3、企业防腐的控制主要手段

案例分析:四川某市招投标系统腐败启示

第三讲、采购第二层:透明采购,系统降价

一、 从供应采购向透明采购升级

1. 为什么升级

2. 透明采购的四化特征

二、“采”与“购”

1、“采”到底采什么

2、“购”到底购什么

视频案例分析:“采”与“购”

三、集中采购

1、为什么要进行集中采购

2、集中采购,四大内容集中

案例分析:中石化集中采购案例

4、 集团型公司集中采购的六种方式

5、 集中采购的

输出工具/表单:

  • 集采模型

四、 电子化采购

1.为什么要进行采购信息化建设

2.电子采购的价值

3.电子采购实施的路径

4.电子招标系统框架的1234

5.电子竞价作业流程

案例分析:中移动电子采购

输出工具/表单:

  • 电子采购流程图

五、 采购招标

1.招标采购的初心与现状

2.招标采购系统的4大关键与14过程

3.招标的难点-如何设定评分标标

4.招标的保障-招标结果三负责

案例分析:

某化肥公司采购招标

某央企采购系统降价案例

输出工具/表单:

  • 招标流程图

  • 招标评分表

第四讲、采购第三层:战略采购,协同降本

一、 第三层采购的核心

1. 为什么要战略采购,协同降本

2. 战略采购,协同降本的实施路径

二、战略采购

1.什么是战略采购

2.战略采购实施的三块基石

3.企业如何玩转战略采购

案例分析:某物料采购总成本分析

输出工具/表单:

  • TCO总成本模型

三、战略采购实施步骤

1.打造跨部门战略采购小组

2.各类产品需求分析

3.自己SWOT分析

4.供应市场分析

5.制定各类产品采购策略

6.供应商群体优化与供应商寻源

7.供应商分类

8.确定各供应商关系

9.供应商潜力挖掘并持续改善

输出工具/表单:

  • SWOT表

  • 供需分析表

  • 波特五力模型图

  • 供应商评估表

  • 产品策略表

  • 供应商策略图

四、协同降本之行动学习

1. 中国企业为什么跨部门协同很难

2. 如何实现跨部门协同

3. 行动学习的步骤

案例分析:某仪表集团应用行动学习降本

输出工具/表单:

  • 行动学习计划表

五、协同降本之零件标准化与通用化

1.零部件多样化对企业运营成本的影响

2.如何将零部件成本下降30%

3.企业推行标准化与通用化步骤

案例分析:某重工企业标准化降本

输出工具/表单:

  • 零件种类表

六、 协同降本之VE/VA

1. VE/VA

2. VE/VA运用的工具模型

3. 日本企业如何运用VE/VA

4. VE/VA在其它行业的运用

案例分析:高路洁牙膏降本

输出工具/表单:

  • VE/VA模型图

  • 功能系数表

  • 成本系数表

第五讲、采购第四层:供应链降本,创造价值

一、 供应链降本

1. 供应链生态

2. 采购第四层的五个特征

3. 采购第四层的实施路径

二、供应链优化

1.丰田汽车如何做到JIT配送

2.丰田汽车供应链的几点启示

3.供应链优化的四大着眼点

输出工具/表单:

  • 供应链物流配送图

三、与供应商互助,共赢

1.供应商辅导

2.如何做

3.供应商早期参与设计ESI

4.激励供应商提出合理化建议

5.利用供应商的技术创新

6.携手供应商,推行社会责任

四、采购组织进化

总结,答疑


如何从传统采购到价值采购课程报名表

课程费用

个人价格

3人均价

5人均价

10人均价

15人均价


3680

3480

3180

2980

2680


备注:此费用含培训期间午餐费用,不含住宿与行程费用

报名方式

参加本次课程的企业,请提前填写报名表,(联系方式400-870-2217)三日内付款,款到后即完成课程报名手续。


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951//课程/

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56800

90人次

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130人次

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黑金卡

188800

385人次

490//课程/

96.2

至尊卡

298800

625人次

478//课程/

156

备注:

天欧课程卡可参加天欧所有的课程,课程设有中高层通用管理、生产管理、营销、销售、人力资源等涉及的领域包含领导力、执行力、管理技能、销售、薪酬设计、员工激励、团队组建、人才选拔、谈判、团队打造、品牌推广、生产、客服等各个专业,可为不同企业、不同层次、不同部门的员工以及管理人员提供专业的培训和训练





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