Tianou Management Consulting
天欧管理咨询

课程分类
  • 中层管理技能、领导力、执行力、目标管理
  • 精益生产、生产管理、班组长、生产管理综合
  • 销售、营销、销售管理
  • 采购、供应商管理、仓储
  • HR、绩效、薪酬、招聘、人才梯队建设
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综合管理
《领导有方》•领导力
课时: 1天
课程分类: 领导力• 执行力• 目标管理• MTP
课程要领: 不断变化的领导背景、组织中的钻石领导模型、领导的层次、任务-战略与执行、权力与领导:领导他人、
《井然有序》• 时间管理
课时: 1天
课程分类: 领导力• 执行力• 目标管理• MTP
课程要领: (1)抓住所有一切需要处理的事情 (现在的、以后的、将来某时的;大的、小的、或者不大不小的)把它们统统置入一个脱离大脑的逻辑系统中。  (2 )训练自己在接受一切“输入信息”的前期作出决定。
《管理者六项修炼》•中层管理技能
课时: 2天
课程分类: 领导力• 执行力• 目标管理• MTP
课程要领: 1.角色认知与转换2.团队驱动与发展3.影响力与领导力 4.掌握人性的激励5.工作时间管理术6.目标管理4原则
《以始为终》• 目标管理
课时: 1天
课程分类: 领导力• 执行力• 目标管理• MTP
课程要领: 第一章、目标管理概述  3 第二章、工作的分类管理  第二章、完成目标四步法  第三章、问题解决八步法
《绝对执行》•执行力
课时: 2天
课程分类: 领导力• 执行力• 目标管理• MTP
课程要领: 第一章、执行力再认识    第二章、自我执行力提升三要素    第三章、团队执行力提升四原则
《如何有效培育和激励下属》• 培育与激励
课时: 2天
课程分类: 领导力• 执行力• 目标管理• MTP
课程要领: "1.经理人的管理精要2.如何培育下属3.激励的目的和意义 4.管理者的激励手段5.案例分享、讨论和总结"
《畅通无阻》• 沟通
课时: 1天
课程分类: 领导力• 执行力• 目标管理• MTP
课程要领: 第一章、沟通认知    第二章、知沟通之道    第三章、擅沟通之术    第四章、筑沟通之势    第五章、跨部门沟通
《得心应手》•问题分析与解决
课时: 2天
课程分类: 领导力• 执行力• 目标管理• MTP
课程要领: 第一章、基础知识-观念与思维转换  第二章、情景分析-问题把握与聚焦    第三章、原因分析-原因与真因解析  第四章、决策分析-方案优选与确定  第五章、计划分析-方案落实与改进
《向上管理》•成为上司的“关键下属”
课时: 1天
课程分类: 领导力• 执行力• 目标管理• MTP
课程要领: 第一、摸清上司的习性  第二、先管理好你自已  第三、从爱上上司开始  第四、管理上司的决策  第五、管理上司的情绪  第六、紧抱上司的大腿  第七、汇报工作的技巧
《如何有效选育用留人才》• 人才
课时: 2天
课程分类: 领导力• 执行力• 目标管理• MTP
课程要领: 1、让每位经理明白:任何一位经理首先是该部门的人力资源主管! 2、让每位经理明确:育人与完成工作业务对于任何一位经理来讲同等重要 3、让每位经理掌握:招人、用人、育人、留人的技术与技巧 4、让每位经理配合:总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发"
精益生产
《标准作业管理实战》• 标准作业
课时: 2天
课程分类: 精益生产•5S/6S•生产成本管理• 班组长•生产管理综合
课程要领: "1.标准作业与作业标准概述2.标准作业实施步骤 3.SOP制作4.标准作业运用与改善"
《持续改善》• 精益核心
课时: 2天
课程分类: 精益生产•5S/6S•生产成本管理• 班组长•生产管理综合
课程要领: "持改概论+发现改善机会+分析现有方法+ 产生新创意+制定实施计划+实施计划+评价新方法"
《工厂5S与目视化管理》• 5S
课时: 2天
课程分类: 精益生产•5S/6S•生产成本管理• 班组长•生产管理综合
课程要领: 第一章:5S概述 第二章:“整理”推行要领-5S中的JIT 第三章:“整顿”推行要领-场所,方法,标识 第四章:“清扫”推行要领-预防与发现问题手段 第五章:“清洁”推行要领-标准化阶段 第六章:“素养“推行要领-遵守和执行规则的习惯 第七章:目视化管理
《精益班组长现场管理七大任务》• 班组长
课时: 3天
课程分类: 精益生产•5S/6S•生产成本管理• 班组长•生产管理综合
课程要领: "现场管理+现场生产管理+现场品质管理+现场安全管理 +现场设备管理+现场成本管理+现场环境管理+现场人员管理"
《精益工厂成本控制与削减》• 降本增效
课时: 3天
课程分类: 精益生产•5S/6S•生产成本管理• 班组长•生产管理综合
课程要领: 企业成本构成+物料成本削减+人工成本削减+制造成本削减
《精益价值流图析实战》• 价值流图析
课时: 3天
课程分类: 精益生产•5S/6S•生产成本管理• 班组长•生产管理综合
课程要领: 精益思想+现状图绘制+未来图绘制
《精益生产十大工具实战训练》• 精益工具方法
课时: 2天
课程分类: 精益生产•5S/6S•生产成本管理• 班组长•生产管理综合
课程要领: 通过实战演练和生动案例分享,让学员在互动中充分掌握标准作业、看板拉动、5S与目视化、TPM、SMED、防错技术等精益推进时必备的十大关键工具
《精益思想实战运用》• 精益思想
课时: 1天
课程分类: 精益生产•5S/6S•生产成本管理• 班组长•生产管理综合
课程要领: 精益概论+8大浪费+生产模式模拟演练
《精益现场之四大效率提升》• 降本增效
课时: 3天
课程分类: 精益生产•5S/6S•生产成本管理• 班组长•生产管理综合
课程要领: 明确企业的经营目的 掌握企业管理中的八大浪费; 掌握如何提升企业“物”流效率的思路,工具与方法; 掌握如何提升企业“人”的作业效率的思路,工具与方法; 掌握如何提升企业“设备”的加工效率的思路,工具与方法 掌握如何提升“问题解决效率”的思路,工具与方法
《目视化管理实战》•  目视化
课时: 2天
课程分类: 精益生产•5S/6S•生产成本管理• 班组长•生产管理综合
课程要领: 目视化作成8步法
《现场七大浪费削除策略》• 降本增效
课时: 2天
课程分类: 精益生产•5S/6S•生产成本管理• 班组长•生产管理综合
课程要领: 人、物、设备以及问题解决的效率;浪费产生的原因;识别七大浪费削除浪费策略之流线化生产、安定化生产、均衡化与准时化、现状把握,挑战无限
《向品质要效益》• 精益品质管理
课时: 2天
课程分类: 精益生产•5S/6S•生产成本管理• 班组长•生产管理综合
课程要领: 品质意识+QA网络图+4M变化点管理+自工程完结+QRQC快响应体系
《新QC手法在思维逻辑中的实战运用》• 精益品质管理
课时: 2天
课程分类: 精益生产•5S/6S•生产成本管理• 班组长•生产管理综合
课程要领: "新QC七工具概论+关联图+亲和图+系统图 +矩阵图+矩阵数据分析法+PDPC法+箭条图"
TWI一线主管综合技能训练
课时: 2天
课程分类: 精益生产•5S/6S•生产成本管理• 班组长•生产管理综合
课程要领:
精益生产导入
课时: 2天
课程分类: 精益生产•5S/6S•生产成本管理• 班组长•生产管理综合
课程要领: 培养 “最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的精益生产理念; 学习丰田屋结构,了解精益生产的整个系统; 从客户的角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;采用精 益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造周期时间,提高过程的效率(库存、资金的周转率)及客户满意率; 了解每个“精益生产”工具的好处与收益,并运用精益工具改进工作;
销售、营销
《基于价值的战略大客户开发》• 大客户
课时: 2天
课程分类: 销售•营销•销售技巧•沟通•业绩突破
课程要领: "1.大客户的基本概念2.大客户开发:潜在客户阶段 3.大客户开发:初步接触阶段4.大客户开发:成功入围阶段 5.大客户开发:成功签约阶段 大客户销售精英实战工具包,其中包括: q客户组织分析工具q客户需求分析工具q内部竞争分析工具 q大客户健康度检查表q大客户开发与关系维护计划模版"
《天龙八步》•销售步骤
课时: 1天
课程分类: 销售•营销•销售技巧•沟通•业绩突破
课程要领: 重塑习惯,摆正心态,坚定信念,全力以赴!  选择正确的观念,树立正确的价值观,重问冠军销售心态!  掌握正确的销售流程,做好销售工作管理,提升销售成功的可能性
《销售力蜕变赢》• 销售步骤
课时: 2天
课程分类: 销售•营销•销售技巧•沟通•业绩突破
课程要领: "成交客户的6步骤 1.失败销售员的共同特征 2.客户开发 3.建立信赖 4.开发需求 5.证实能力 6.获得承诺"
《新解决方案式销售技能》• 解决方案式
课时: 2天
课程分类: 销售•营销•销售技巧•沟通•业绩突破
课程要领: "解决方案式销售的6步成交法 步骤1:寻找到合格的潜在客户;步骤2:发展教练与线人 步骤3:了解、激发、创造需求;步骤4:定制解决方案并量化方案价值 步骤5:面向关键决策人销售;步骤6:推动谈判成交"
《业绩突破兵法》•销售管理
课时: 2天
课程分类: 销售•营销•销售技巧•沟通•业绩突破
课程要领: "销售团队管理之业绩突破兵法: 1.销售管理者修炼 2.销售团队猎才系统 3.目标管理与执行 4.销售系统-前端借力 5.进程管控与业绩穿透 6.销售组织会议驱动 7.部署辅导与激励"
《卓越团队的共同理念》•心态
课时: 3天
课程分类: 销售•营销•销售技巧•沟通•业绩突破
课程要领: 卓越团队九大理念、帮助员工冲破思想枷锁,提升思想高度,培养企业积极、协作的文化。激发团队成员的内在潜能, 让员工塑造“积极向上,追求卓越”的企业文化
大客户销售实战
课时: 2天
课程分类: 销售•营销•销售技巧•沟通•业绩突破
课程要领: 第一章:大客户营销的三把金钥匙               第二章:大客户开发的流程体系--六脉神剑 第三章:大客户项目六步诊断分析流程--找对人    第四章:大客户关系开发的六脉神剑--做对事 第五章:挖掘大客户需求的四重境界--说对话      第六章:大客户发展培育的五个阶段
服务营销技能培训
课时: 2天
课程分类: 销售•营销•销售技巧•沟通•业绩突破
课程要领:
人力资源
《部门主管如何有效选才》
课时: 1天
课程分类: 人力资源•绩效•薪酬•招聘•人才梯队建设
课程要领: "1.招聘工作的重要性2.部门主管如何实施结构化行为描述面试 3.常见的招聘误区分析及招聘注意事项4.案例分析及讨论"
《高效经理人的绩效管理技巧实务训练》
课时: 2天
课程分类: 人力资源•绩效•薪酬•招聘•人才梯队建设
课程要领: "一、什么是绩效管理 为什么要做绩效管理-利用目标与绩效管理实现企业战略 二、经理人如何做绩效管理?(PDCA循环) -目标设定-绩效辅导与沟通-评估与面谈-绩效改进及结果运用 1.目标设定过程2. 指导与反馈3. 绩效考核与评估4.结果运用 三、案例分析及讨论,学员分享"
《高效招聘与精准面试实战技能提升》
课时: 3天
课程分类: 人力资源•绩效•薪酬•招聘•人才梯队建设
课程要领: 1 掌握高效招聘的系统解决方案  2 提高人才招聘选拔的整体效率  3 增强与提高面试考官对人才甄选、面试的核心要素把握和专业技能提升;  4 提高企业招聘工作效率、规范选才、面试等活动、有效储备各类人才。
《落地式的绩效管理体系构建》
课时: 2天
课程分类: 人力资源•绩效•薪酬•招聘•人才梯队建设
课程要领: "1.理论篇:什么是绩效管理?为什么要做绩效管理? 2.实战篇:如何制订绩效计划,建立量化绩效指标体系 3.绩效的过程管理-绩效不是“考”出来的,而是“管”出来的; 4.绩效结果管理-绩效的结果如何评定?如何进行绩效面谈和做改进计划 5.绩效的结果运用-以绩效为导向的『激励机制』"
《年度人力资源规划及预算编制》
课时: 2天
课程分类: 人力资源•绩效•薪酬•招聘•人才梯队建设
课程要领: "1.开篇案例导入探讨2.人力资源年度计划认知 3.设计从人力资源管理目标至总预算4.人员编制与选聘培养规划 5.编写薪酬预算6.人力成本分析与总额管控7.案例分享与实务操作"
《年末如何做好绩效考核及年度人力资源计划专题培训》
课时: 2天
课程分类: 人力资源•绩效•薪酬•招聘•人才梯队建设
课程要领: "1.正确认识年度绩效考核2.年度绩效考核策略3.年终绩效面谈技巧 4.年终奖金分配管理5.关键岗位人才的激励与发展 6.人力资源年度计划认知7.HR计划五阶段及影响要素分析 8人力资源费用预算规划9案例分享与实务操作"
《企业培训体系的构建与管理实务》
课时: 2天
课程分类: 人力资源•绩效•薪酬•招聘•人才梯队建设
课程要领: "1.从企业战略的视角看待企业的培训管理 2.如何构建适合本公司的企业培训体系 3.年度培训计划制定与培训管理实务4.培训课程的开发与管理5.案例分析及讨论,学员分享"
《企业全套薪酬激励解决方案》
课时: 3天
课程分类: 人力资源•绩效•薪酬•招聘•人才梯队建设
课程要领: "1.薪酬战略规划2.薪酬设计基础:工作分析与岗位评估 3.薪酬方案设计基本知识4.全面宽带薪酬设计七步法 5.福利非现金奖励与薪酬体系维护 6.应对新劳动法,让新劳动法在阳光下运行,减少隐性成本 7.现场答疑及案例分析"
《企业如何做好人才梯队建设》
课时: 2天
课程分类: 人力资源•绩效•薪酬•招聘•人才梯队建设
课程要领: "1.企业成功与人才梯队建设 2.如何根据企业发展战略制定有效的人力资源规划 3.如何根据战略性的人力资源规划制定有效的人才需求计划 4.对目标职位构建胜任素质模型5.构建接班人培养计划体系"
《全面解析年底调薪与奖金发放策略及技巧》
课时: 2天
课程分类: 人力资源•绩效•薪酬•招聘•人才梯队建设
课程要领: "1.年度调薪、奖金发放的概念及认知2.年度调薪的策略及技巧 3.年终奖金发放的策略及技巧4.年底HR要做的重要五件事 5.案例研讨及分析"
《人力成本分析与管控》
课时: 2天
课程分类: 人力资源•绩效•薪酬•招聘•人才梯队建设
课程要领: 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容!  重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值!  了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措  领会人力成本调整与控制的策略和方法!  掌握人力成本费用预算表的编制!
《人力成本管控与薪酬设计全套解决方案班》
课时: 2天
课程分类: 人力资源•绩效•薪酬•招聘•人才梯队建设
课程要领: "1.如何进行人力成本预算和控制 2.如何有效降低人力成本企业薪酬设计全套解决方案 3.现场答疑及案例分析"
《如何有效进行绩效面谈与辅导》
课时: 2天
课程分类: 人力资源•绩效•薪酬•招聘•人才梯队建设
课程要领: "1.正确认识绩效管理及基于绩效改进的沟通的重要性 2.教练式的沟通与面谈技巧-从管理者到教练 3.绩效面谈与辅导具体实务操作"
《中小企业薪酬福利设计全套解决方案》
课时: 3天
课程分类: 人力资源•绩效•薪酬•招聘•人才梯队建设
课程要领: "1.如何进行人力成本预算和控制 2.如何有效降低人力成本企业薪酬设计全套解决方案 3.现场答疑及案例分析"
TTT内部管理人员培训技巧
课时: 2天
课程分类: 人力资源•绩效•薪酬•招聘•人才梯队建设
课程要领:
采购与供应链
《采购成本分析与削减》
课时: 2天
课程分类: 采购•供应商管理•仓储•物流管理
课程要领: 产品成本构成分析+供应商成本核算+供应商报价评估+采购决策与价格风险规避+成本削减
《采购七大核心管理技能提升》
课时: 3天
课程分类: 采购•供应商管理•仓储•物流管理
课程要领: 角色定位+市场分析能力+采购计划编制与交期管理能力+询价比价议价能力+采购库存管理能力+采购成本分析与商品价格降价能力+采购谈判与合同识别,规避,控制采购风险的能力
《采购谈判实战技术》
课时: 2天
课程分类: 采购•供应商管理•仓储•物流管理
课程要领: 采购谈判概述+采购谈判规划+采购谈判方案制定+采购谈判实施+采购谈判策略与技巧+合同管理
《供应链风险管理》
课时: 2天
课程分类: 采购•供应商管理•仓储•物流管理
课程要领: 风险概论+理解供应链风险+应对供应链风险的反应机制+管理供应链风险+供应链风险管理步骤
《供应链管理》
课时: 4天
课程分类: 采购•供应商管理•仓储•物流管理
课程要领: 分析构建供应链的战略框架+供应链设计+供应链需求预测+供应链综合计划+销售运作计划+供应链协调+供应链库存计划+运输网络的设计与规划+供应链采购决策
《供应商关系管理》
课时: 1天
课程分类: 采购•供应商管理•仓储•物流管理
课程要领: 供应商关系管理9种核心模型+供应商关系实战运用
《供应商管理之五步法》
课时: 2天
课程分类: 采购•供应商管理•仓储•物流管理
课程要领: 明确采购管理发展的五阶段内容 掌握“大采购”与“小采购”的对象/层次/导向的区别 掌握如何实现从“小采购”到“大采购”的思路与方法 掌握供应商管理之供应商分类的思路与工具方法运用 掌握供应商管理之供应商评估的思路与工具方法运用 掌握供应商管理之供应商选择的思路与工具方法运用 掌握供应商管理之供应商绩效管理的思路与工具运用 掌握供应商管理之供应商集成管理的思路与工具方法运用 掌握国外大供应商/强势供
《如何从传统采购到价值采购》
课时: 3天
课程分类: 采购•供应商管理•仓储•物流管理
课程要领: 采购发展的4层级+传统采购,保供应+透明采购,系统降价+战略采购,协同降本+供应链降本,创造价值
《生产计划与物料控制(PMC)》
课时: 2天
课程分类: 采购•供应商管理•仓储•物流管理
课程要领: 多品少量条件下PMC职能+销售计划管理与控制+生产计划制定与管理+计划进度控制与异常解决+库存分析与控制
《生产型企业库存分析与控制技术》
课时: 2天
课程分类: 采购•供应商管理•仓储•物流管理
课程要领: 库存控制的体系基础+库存形成原因分析+库存控制的流程关联+库存控制的控制手段+库存控制的组织保障
《现代仓储与物流配送管理》
课时: 2天
课程分类: 采购•供应商管理•仓储•物流管理
课程要领: 现代仓储概论+物料入库存管理+物料储存保管+物料出库存管理+配送管理+库存控制技术
《战略采购七步法管理》
课时: 2天
课程分类: 采购•供应商管理•仓储•物流管理
课程要领: 战略采购功能定位+战略采购7步骤+战略采购方法与降本策略
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